Private schools want freedom in deciding fees. It should be given if there is sincerity in delivering services to the public. But most of the schools are money milking machines. The over commercialization of education leaves less to desire. Human capital is the biggest source for the success of economy and society. It should be developed without compromising. Any efforts by private or public to water down the quality of education and making education unreachable for the average India should be ended immediately. It seems all the noise by the private schools about the government interference in fee decision is farce.

Manas Pratim Gohain writes in The Times of India (9.2.2009 p.2) “Schools have created a hue and cry about the “meager” fee hike of up to Rs.500 hike allowed by the government to raise teacher’s salary in line with the 6th Pay Commission proposals. But tuition fees is not the only source of income for schools – it accounts for only 35% roughly of the total expenditure that a parent incurs in sending his child to a reasonably good private school. The rest – around 65% - of school’s earning comes from transportation, uniforms, books, student welfare fund, club activities, annual day, excursions and development fund among others.

When schools determined to take their appeal for revising the hike to courts, parents are spending sleepless nights. A parent who pays tuition fee of more than Rs.2000 per month ends up paying approximately Rs.90.500 annually for transportation, school uniforms and other dresses for different fests and events organized by the school. “There are schools which charge even half yearly fees which are over and above the tuition and admission fees. We spend around Rs.1.80 lakh annually on my two kids. My husband is the only earning member and now we will have to shell out Rs.12,000 extra annually for my two kids as their tuition fee will go up Rs.500 per month,” said Monika Sharma from R.K Puram.

However schools find the government approved hike inadequate. The School Action Committee (SAC) has been meeting to discuss on fee hike of private schools in the capital on fee hike of private schools in the capital and the challenges ahead. S.K. Bhattacharya, Chairman, SAC, said: “We are going to appeal for a reconsideration on the hike. Otherwise how will the schools pay the salary of the teachers as per the 6th Pay Commission recommendation?”

Shomie Das the former headmaster of Doon School says that setting up a first-rate non-residential private school spread over a minimum of 5 acres of land for about 2,000 students would cost about Rs.30-35 crore.

“The construction cost, including the land, will lead to expenses of about Rs.25 crore. This is assuming the different buildings such as classrooms, auditoriums, and swimming pool are built over a total area of 200,000 square feet,” says Das who has helped set up 50 schools, including heritage (Kolkata) and Sanskriti (Delhi) in the past few decades.

Item Annual Payment (in Rs)
Tuition fee 6,000 -36,000
Transportation 4,800 –36,000
(School’s own transportation)
School Uniforms 3,000-4,000
Blazers* 700-1,500
Books* 3,000-4,000
Building Fund 500-1,500
Annual day 200-500
Excursion/tours 300-500
Development Fund 500-1,000
Pupil/student Fund 500,1,000
Half-yearly charge 500-1,000
Ticket Selling 500-1,000
(Given to students for selling)
Club activities 500-3,000
Festival 200-500

Total 21,200-90,500
*Shops owned or set up by schools
The list is indicative

Expensive Affair
Non-residential pvt school

• Cost of setting up a school spread over 5 acres of land for about 2,000 students Rs.30-35 crore
• Construction cost of different buildings Rs.25 crore (assuming total area is about 2 lakh sq.feet)
• Staff salaries are 70% of operational cost
• Teacher-student ratio 1:15 to 1:20

Residential school
Setting up a school over a minimum area of 20 acres Rs.75-100 crore
Construction cost Rs.50-60 crore plus the cost of land
Site development cost Rs.2-3 crore
Sports equipment, fittings Rs.5 crore
Staff salaries are 50% of operational cost
Catering expenses 30-40%
Teacher-student ratio 1:12

Keeping the crucial necessity of education for the overall development of the society, private school managements should fix their fees. Over ambition in making profit from the schools by taxing parents will lead to the large scale migration of private school students to government schools. This may create chaos and permanent deterioration of private schools financially. Better they act after analyzing the negative consequences of fee hike rather than blank demand for fee hike.

Honoraires montants d'école
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Les écoles privées veulent la liberté dans les honoraires décisifs. Il devrait être donné s'il y a de sincérité en fournissant des services au public. Mais la plupart des écoles sont les machines trayantes d'argent. La commercialisation finie de l'éducation laisse moins au désir. Le capital humain est la plus grande source pour le succès de l'économie et de la société. Il devrait être développé sans compromettre. Tous les efforts par privé ou le public d'arroser en bas de la qualité de l'éducation et de l'éducation de rendre inaccessible pour l'Inde moyenne devraient être finis immédiatement. Il semble que tout bruit par les écoles privées au sujet de l'interférence de gouvernement dans la décision d'honoraires est farce.

Manas Pratim Gohain écrit dans les temps écoles d'Inde (9.2.2009 p.2) des « ont créé une tonalité et un cri au sujet hausse « maigre de la » d'honoraires de jusqu'à la hausse Rs.500 permise par le gouvernement d'augmenter le salaire du professeur en conformité avec les 6èmes propositions de la Commission de salaire. Mais les honoraires d'instruction ne sont pas la seule source de revenu pour des écoles - elle explique seulement 35% rudement de toute la dépense qu'un parent encourt en envoyant son enfant à une école privée raisonnablement bonne. Le repos - autour 65% - de gagner de l'école vient du transport, des uniformes, des livres, des fonds d'assistance sociale d'étudiant, des activités de club, du jour annuel, des excursions et des fonds de développement entre d'autres.

Quand les écoles ont déterminé à prendre leur lancer un appel pour mettre à jour la hausse aux cours, les parents passent des nuits sans sommeil. Un parent qui paye des honoraires d'instruction de plus que Rs.2000 par fins du mois payant vers le haut approximativement Rs.90.500 annuellement le transport, les uniformes d'école et d'autres robes pour différents fests et événements a organisé par l'école. « Il y a des écoles qui chargent même les honoraires semestriels qui sont au delà des honoraires d'instruction et d'admission. Nous dépensons autour du lakh Rs.1.80 annuellement sur mes deux enfants. Mon mari est le seul membre gagnant et maintenant nous devrons écosser dehors Rs.12, 000 supplémentaires annuellement pour mes deux enfants car leurs honoraires d'instruction monteront Rs.500 par mois, » avons dit Monika Sharma de R.K Puram.

Cependant les écoles trouvent la hausse approuvée par gouvernement insatisfaisante. Le comité d'initiative d'école (SAC) s'était réuni pour discuter sur la hausse d'honoraires des écoles privées dans la capitale sur la hausse d'honoraires des écoles privées dans la capitale et les défis en avant. S.K. Bhattacharya, Président, SAC, a indiqué : « Nous allons lancer un appel pour une reconsidération sur la hausse. Autrement comment les écoles payeront-elles le salaire des professeurs selon la 6ème recommandation de la Commission de salaire ?  »

Shomie Das l'ancien directeur de l'école de Doon indique qu'installant une école privée non résidentielle de premier ordre répartissez 5 acres au minimum de terre pour environ 2.000 étudiants coûterait au sujet du crore Rs.30-35.

« Le coût de construction, y compris la terre, mènera aux dépenses environ du crore Rs.25. Ceci suppose que les différents bâtiments tels que des salles de classe, des salles, et la piscine sont construits au-dessus d'une surface totale de 200.000 pieds carrés, » dit Das qui a aidé à établir 50 écoles, y compris l'héritage (Kolkata) et le Sanskriti (Delhi) dans les dernières décennies.

Article Honoraires annuels d'instruction de paiement (dans
Rs) transport 6.000
-36.000 4.800 - 36.000
(ont instruit propre transport)
instruisent des uniformes 3.000-4.000
Blazers* 700-1.500
Books* 3.000-4.000
fonds de construction 500-1.500
jour annuel 200-500
excursion/excursions 300-500
fonds de développement 500-1.000
fonds d'élève/étudiant Charge
500.1.000 semestrielle 500-1.000
vente de billet 500-1.000
(donné aux étudiants pour la vente)
activités de club 500-3.000
festival 200-500

les *Shops du total
21.200-90.500 ont possédé ou ont établi par des écoles que
la liste est école

non résidentielle de pvt
d'affaire chère indicative

• Le coût d'installer une école a réparti 5 acres de terre pour environ 2.000 le crore des étudiants Rs.30-35
• Coût de construction de crore différent des bâtiments Rs.25 (la surface totale arrogante est environ 2 le lakh sq.feet)
• Les salaires de personnel sont 70% de coût opérationnel
• rapport 1:15 de Professeur-étudiant à l'école

résidentielle de 1:20
installant une école au-dessus d'une aire minimum de 20 acres construction de crore que
de Rs.75-100 a coûté le crore Rs.50-60 plus le coût de sports
équipement de crore du coût Rs.2-3 de développement
d'emplacement de terre, personnel de crore des garnitures
Rs.5 les salaires sont 50% du rapport 1:12
de Professeur-étudiant des dépenses 30-40%
de restauration de coût opérationnel

gardant la nécessité cruciale de l'éducation pour le développement global de la société, gestions d'école privée devrait fixer leurs honoraires. L'ambition finie en faisant le bénéfice à partir des écoles en imposant des parents mènera à la migration à grande échelle des étudiants d'école privée aux écoles de gouvernement. Ceci peut créer le chaos et la détérioration permanente des écoles privées financièrement. Meilleur ils agissent après analyse des conséquences négatives de la hausse d'honoraires plutôt que masquent la demande de la hausse d'honoraires.

Honorarios altísimos de la escuela
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Las escuelas privadas desean la libertad en honorarios que deciden. Debe ser dado si hay sinceridad en entregar servicios al público. Pero la mayor parte de las escuelas son máquinas de ordeño del dinero. La comercialización excesiva de la educación deja menos al deseo. El capital humano es la fuente más grande para el éxito de la economía y de la sociedad. Debe ser desarrollado sin el compromiso. Cualquier esfuerzo de privado o del público de regar abajo de la calidad de la educación y de la educación de la fabricación inalcanzable para la India media se debe terminar inmediatamente. Se parece que todo el ruido por las escuelas privadas sobre la interferencia del gobierno en la decisión del honorario es farsa.

Manas Pratim Gohain escribe en los tiempos escuelas de la India (9.2.2009 p.2) las “ha creado una tonalidad y un grito sobre alza “pobre la” del honorario hasta del alza Rs.500 permitida por el gobierno levantar el sueldo del profesor conforme a las 6tas propuestas de la Comisión de la paga. Pero los honorarios de la cuota no son la única fuente de la renta para las escuelas - explica el solamente 35% áspero del gasto total que un padre incurre en en enviar a su niño a una escuela privada razonablemente buena. El resto - el alrededor 65% - de la ganancia de la escuela viene del transporte, de uniformes, de los libros, de fondo del bienestar del estudiante, de actividades del club, de día anual, de excursiones y de fondo de desarrollo entre otros.

Cuando las escuelas se determinaron de llevar su súplica para revisar el alza las cortes, los padres están pasando noches sleepless. Un padre que paga el honorario de la cuota más que Rs.2000 por los extremos de mes para arriba que pagaban aproximadamente Rs.90.500 anualmente el transporte, los uniformes de la escuela y otros vestidos para los diversos fests y acontecimientos organizó por la escuela. “Hay las escuelas que cargan incluso los honorarios semestrales que están superior a los honorarios de la cuota y de la admisión. Pasamos alrededor del lakh Rs.1.80 anualmente en mis dos cabritos. Mi marido es el único miembro de ganancia y ahora tendremos que descascar hacia fuera Rs.12, 000 adicionales para mis dos cabritos como su honorario de la cuota irá encima de Rs.500 por mes,” dijimos anualmente a Monika Sharma de R.K Puram.

Sin embargo las escuelas encuentran el alza aprobada gobierno inadecuada. El comité de acción de la escuela (SACO) se ha estado reuniendo para discutir en el alza del honorario de escuelas privadas en el capital en el alza del honorario de escuelas privadas en el capital y los desafíos a continuación. S.K. Bhattacharya, presidente, SACO, dijo: “Vamos a abrogar para una reconsideración en el alza. ¿Si no cómo las escuelas pagarán el sueldo de los profesores según la 6ta recomendación de Comisión de la paga? ”

Shomie Das el director anterior de la escuela de Doon dice que setting-up una escuela privada non-residential first-rate extienda por un mínimo de 5 acres de tierra para cerca de 2.000 estudiantes costaría sobre el crore Rs.30-35.

“El coste de la construcción, incluyendo la tierra, conducirá a los costos alrededor del crore Rs.25. Esto está asumiendo que los diversos edificios tales como salas de clase, auditorios, y piscina están construidos sobre un área total de 200.000 pies cuadrados,” dice Das que ha ayudado a instalar 50 escuelas, incluyendo la herencia (Kolkata) y Sanskriti (Delhi) en el pasado pocas décadas.

Artículo Honorario anual de la cuota del pago (en
Rs) transporte 6.000
-36.000 4.800 - 36.000
(enseñaron propio transporte)
enseñan los uniformes 3.000-4.000
Blazers* 700-1.500
Books* 3.000-4.000
fondo constructivo 500-1.500
día anual 200-500
excursión/viajes 300-500
fondo de desarrollo 500-1.000
fondo de la pupila/del estudiante Carga
semestral 500.1.000 500-1.000
venta del boleto 500-1.000
(dado a los estudiantes para vender)
actividades del club 500-3.000
festival 200-500

los *Shops del total
21.200-90.500 poseyeron o instalaron por las escuelas que
la lista es escuela

Non-residential del pvt
del asunto costoso indicativo

• El coste de setting-up una escuela extendió por 5 acres de tierra para cerca de 2.000 el crore de los estudiantes Rs.30-35
• Coste de la construcción de diverso crore de los edificios Rs.25 (el área total asumida es cerca de 2 el lakh sq.feet)
• Los sueldos del personal son los 70% de coste operacional
• cociente 1:15 del Profesor-estudiante a la escuela

residencial de 1:20
setting-up una escuela sobre un área mínima de 20 acres que construcción del crore
de Rs.75-100 costó el crore Rs.50-60 más el coste de los deportes
equipo del crore del coste Rs.2-3 del desarrollo
de sitio de la tierra, personal los sueldos son
los 50% del cociente 1:12 del Profesor-estudiante de los costos 30-40%
del abastecimiento del coste operacional
que guarda la necesidad

crucial de la educación para el desarrollo total de la sociedad, gerencias del crore de las guarniciones Rs.5 de la escuela privada debe fijar sus honorarios. La ambición excesiva en la fabricación de beneficio de las escuelas gravando a padres conducirá a la migración de la escala grande de los estudiantes de la escuela privada a las escuelas del gobierno. Esto puede crear caos y la deterioración permanente de escuelas privadas financieramente. Mejor actúan después de analizar las consecuencias negativas del alza del honorario más bien que esconden la demanda para el alza del honorario.

Tasse salenti della scuola
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Le scuole riservate desiderano la libertà in tasse decidenti. Dovrebbe essere dato se ci è sincerity nel trasporto dei servizi al pubblico. Ma la maggior parte delle scuole sono mungitrici dei soldi. La commercializzazione eccessiva di formazione affida di meno a desiderio. Il capitale umano è la fonte più grande per il successo di economia e della società. Dovrebbe essere sviluppato senza compromettere. Tutti gli sforzi da riservato o da pubblico innaffiare giù la qualità di formazione e di formazione rendere unreachable per l'India media dovrebbero essere conclusi immediatamente. Sembra che tutto il rumore dalle scuole riservate circa l'interferenza di governo nella decisione della tassa è farce.

Manas Pratim Gohain scrive nei tempi scuole dell'India (9.2.2009 p.2) “ha generato una tonalità e grida circa l'aumento “meager„ della tassa fino all'aumento Rs.500 permesso dal governo sollevare lo stipendio dell'insegnante in conformità con le seste proposte della Commissione di paga. Ma le tasse di tasse scolastiche non è l'unica fonte di reddito per le scuole - rappresenta approssimativamente soltanto 35% del dispendio totale che un genitore subisce nella trasmissione del suo bambino ad una scuola riservata ragionevolmente buona. Il resto - intorno 65% - di guadagnare della scuola viene da trasporto, dalle uniformi, dai libri, dal fondo monetario di assistenza sociale dell'allievo, dalle attività del randello, dal giorno annuale, dalle escursioni e dal fondo monetario di sviluppo tra altri.

Quando le scuole hanno determinato portare il loro appello per il modificazione dell'aumento in i tribunale, i genitori stanno spendendo le notti sleepless. Un genitore che paga la tassa di tasse scolastiche di più di Rs.2000 per le estremità di mese in su che pagano annualmente approssimativamente Rs.90.500 il trasporto, le uniformi della scuola ed altri vestiti per i fests e gli eventi differenti ha organizzato dalla scuola. “Ci sono scuole che caricano persino le tasse biannuali che sono in aggiunta alle tasse di ammissione e di tasse scolastiche. Spendiamo annualmente intorno a lakh Rs.1.80 sui miei due capretti. Il mio marito è l'unico membro guadagnante ed ora dovremo sgranare fuori Rs.12, 000 supplementari annualmente per i miei due capretti poichè la loro tassa di tasse scolastiche andrà su Rs.500 al mese,„ abbiamo detto Monika Sharma da R.K Puram.

Tuttavia le scuole trovano l'aumento approvato governo inadeguato. Il comitato di azione della scuola (SAC) sta riunendo per discutere sull'aumento della tassa delle scuole riservate nel capitale sull'aumento della tassa delle scuole riservate nel capitale e nelle sfide avanti. S.K. Bhattacharya, presidente, SAC, ad esempio: “Stiamo andando fare appello per un riesame sull'aumento. Altrimenti come le scuole pagheranno lo stipendio degli insegnanti secondo la sesta raccomandazione della Commissione di paga? „

Shomie Das l'ex headmaster della scuola di Doon dice che installando una scuola riservata non residenziale first-rate estenda per un minimo di 5 acri di terra per circa 2.000 allievi costerebbe circa crore Rs.30-35.

“Il costo della costruzione, compreso la terra, condurrà alle spese circa di crore Rs.25. Ciò sta presupponendo che le costruzioni differenti quali le aule, le sale e la piscina siano costruite sopra un'area totale di 200.000 piedi quadrati,„ dice Das che ha contribuito ad installare 50 scuole, compreso l'eredità (Kolkata) e Sanskriti (Delhi) nelle decadi ultime.

Articolo Tassa annuale di tasse scolastiche di pagamento (
in Rs) trasporto 6.000
-36.000 4.800 - 36.000
(hanno istruito il proprio trasporto)
istruiscono le uniformi 3.000-4.000
Blazers* 700-1.500
Books* 3.000-4.000
fondo monetario di costruzione 500-1.500
giorno annuale 200-500
escursione/giri 300-500
fondo monetario di sviluppo 500-1.000
fondo monetario allievo/dell'allievo Carica
biannuale 500.1.000 500-1.000
vendere del biglietto 500-1.000
(dato agli allievi per vendere)
attività del randello 500-3.000
festival 200-500

i *Shops di totale
21.200-90.500 hanno posseduto o installato dalle scuole che
la lista è scuola

non residenziale del pvt
di affare costoso indicativo

• Il costo di installazione della scuola ha esteso per 5 acri di terra per circa 2.000 il crore degli allievi Rs.30-35
• Costo della costruzione del crore differente delle costruzioni Rs.25 (l'area totale assuming è circa 2 lakh sq.feet)
• Gli stipendi del personale sono 70% di spesa di funzionamento
• rapporto 1:15 dell'Insegnante-allievo alla scuola

residenziale di 1:20
che installa una scuola sopra una superficie minima di 20 acri che costruzione del crore
di Rs.75-100 ha costato il crore Rs.50-60 più il costo degli sport
apparecchiatura del crore di costo Rs.2-3 di valorizzazione
delle aree fabbricabili della terra, personale gli stipendi sono
50% del rapporto 1:12 dell'Insegnante-allievo di spese 30-40%
di approvvigionamento di spesa di funzionamento
che mantiene la necessità

cruciale di formazione per lo sviluppo generale della società, amministrazioni del crore dei montaggi Rs.5 della scuola riservata dovrebbe riparare le loro tasse. L'ambizione eccessiva nel realizzare il profitto dalle scuole tassando i genitori condurrà all'espansione della grande scala degli allievi della scuola riservata alle scuole di governo. Ciò può generare finanziariamente il caos ed il deterioramento permanente delle scuole riservate. Migliore si comportano dopo avere analizzato le conseguenze negative dell'aumento della tassa piuttosto che soppressione la richiesta dell'aumento della tassa.

Hochfliegende Schule-Gebühren
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Private Schulen wünschen Freiheit in entscheidenen Gebühren. Es sollte gegeben werden, wenn es Aufrichtigkeit gibt, wenn man Dienstleistungen an die öffentlichkeit liefert. Aber die meisten Schulen sind Melkmaschinen des Geldes. Die überkommerzialisierung der Ausbildung überläßt kleiner Wunsch. Menschlicher Kapital ist die größte Quelle für den Erfolg der Wirtschaft und der Gesellschaft. Es sollte entwickelt werden, ohne sich zu vergleichen. Alle mögliche Bemühungen durch privates oder öffentlichkeit, hinunter die Qualität der Ausbildung und der Bildenausbildung zu wässern unerreichbar für das durchschnittliche Indien sollten sofort beendet werden. Es scheint, daß alle Geräusche durch die privaten Schulen über die Regierung Störung in der Gebühr Entscheidung Farce sind.

Manas Pratim Gohain schreibt in die Zeiten von Indien (9.2.2009 p.2) „Schulen haben verursacht eine Farbe und einen Schrei über die „magere“ Gebühr Wanderung bis zu der Wanderung Rs.500, die durch die Regierung Gehalt des Lehrers in übereinstimmung mit den 6. Bezahlung Kommission Anträgen aufwerfen gelassen wird. Aber Unterrichtgebühren ist nicht die einzige Einkommensquelle für Schulen - sie erklärt nur 35% ungefähr auf der Gesamtaufwendung, die ein Elternteil sich nimmt, wenn er sein Kind zu einer recht guten privaten Schule schickt. Der Rest - herum 65% - des Erwerbens der Schule kommt vom Transport, von den Uniformen, von den Büchern, von der Kursteilnehmerwohlfahrt Kapital, von den Vereintätigkeiten, vom jährlichen Tag, von den Exkursionen und vom Entwicklungsfonds unter anderen.

Als Schulen feststellten, ihren Anklang für das Verbessern der Wanderung zu verklagen, verbringen Eltern sleepless Nächte. Ein Elternteil, das Unterrichtgebühr von mehr zahlt, als Rs.2000 pro die Monatsenden, die oben ungefähr jährlich Rs.90.500 für Transport, Schuleuniformen und andere Kleider für unterschiedliche fests und Fälle zahlen, organisierte durch die Schule. „Es gibt Schulen, die sogar halbjährliche Gebühren erheben, die darüber und darunter die Unterricht- und Aufnahmegebühren sind. Wir wenden um lakh Rs.1.80 jährlich auf meinen zwei Zicklein auf. Mein Ehemann ist das einzige erwerbende Mitglied und jetzt müssen wir Rs.12, 000 heraus schälen Extra jährlich für meine zwei Zicklein, da ihre Unterrichtgebühr Rs.500 pro Monat hinaufgeht,“ sagten Monika Sharma von R.K Puram.

Jedoch finden Schulen die Regierung genehmigte Wanderung unzulänglich. Der Schule-Tätigkeit Ausschuß (BEUTEL) hat getroffen, um sich auf Gebühr Wanderung der privaten Schulen im Kapital auf Gebühr Wanderung der privaten Schulen im Kapital und in den Herausforderungen voran zu besprechen. S.K. Bhattacharya, Vorsitzender, BEUTEL, gesagt: „Wir werden für eine nochmalige überlegung auf der Wanderung gefallen. Andernfalls wie zahlen die Schulen das Gehalt der Lehrer wie pro die 6. Bezahlung Kommission Empfehlung? “

Shomie Das der ehemalige Rektor der Doon Schule sagt, daß, eine erstklassige private Nichtwohnschule gründend, ein Minimum von 5 Morgen Land für ungefähr 2.000 Kursteilnehmer würde kosten über crore Rs.30-35 ausstreuen Sie.

„Die Aufbaukosten, einschließlich das Land, führen zu Unkosten von ungefähr crore Rs.25. Dieses nimmt an, daß die unterschiedlichen Gebäude wie Klassenzimmer, Auditorien und Swimmingpool über einem ganzen Gebiet von 200.000 Quadratfuß errichtet werden,“ sagt Das, das geholfen hat, 50 Schulen aufzustellen, einschließlich Erbe (Kolkata) und Sanskriti (Delhi) in den letzten Dekaden.

Einzelteil Jährliche Zahlung (in Rs)
Unterrichtgebühr Transport 6.000
-36.000 4.800 - 36.000
(schulten eigenen Transport),
schulen Uniformen 3.000-4.000
Blazers* 700-1.500
Books* 3.000-4.000
errichtende Kapital 500-1.500
jährlicher Tag 200-500
Exkursion/Touren 300-500
Entwicklungsfonds 500-1.000
Schüler-/Kursteilnehmer Kapital Halbjährliche
Aufladung 500.1.000 500-1.000
Karte Verkaufen 500-1.000
(gegeben den Kursteilnehmern für das Verkaufen)
Vereintätigkeiten 500-3.000
Festival 200-500

besassen Gesamt
21.200-90.500 *Shops oder stellten durch Schulen auf, welche
die Liste hinweisende kostspielige

Angelegenheit Nichtwohn
pvt Schule ist

• Kosten des Gründens einer Schule streuten 5 Morgen Land für ungefähr 2.000 Kursteilnehmer Rs.30-35 crore aus
• Aufbaukosten des unterschiedlichen Gebäude Rs.25 crore (anmaßendes ganzes Gebiet ist ungefähr 2 lakh sq.feet)
• Personalgehälter sind 70% von funktionsfähigen Kosten
• Lehrer-Kursteilnehmer Verhältnis 1:15 1:20

zur Wohnschule, die
eine Schule über einem minimalen Bereich von 20 Morgen gründet, die, Rs.75-100 crore
Aufbau crore Rs.50-60 plus die Kosten des Land Aufstellungsort
entwicklung Kosten Rs.2-3 crore Sports
Ausrüstung kostete, Befestigungen Rs.5 crore
Stab Gehälter 50% des funktionsfähige Kosten Lebesmittelanschaffung
unkosten 30-40% Lehrer-Kursteilnehmer
Verhältnisses 1:12 sind, welches

die entscheidende Notwendigkeit der Ausbildung für die gesamte Entwicklung der Gesellschaft hält, Managements der privaten Schule, sollte ihre Gebühren reparieren. Überehrgeiz, wenn er Profit von den Schulen, indem die Steuerfestsetzung der Eltern, führt zu die Migration der großen Skala der Kursteilnehmer der privaten Schule zu den Regierung Schulen bildet. Dieses kann Chaos und dauerhafte Verschlechterung der privaten Schulen finanziell verursachen. Besser fungieren sie, nachdem sie die negativen Konsequenzen der Gebühr Wanderung anstatt analysiert haben, löschen Nachfrage nach Gebühr Wanderung.

Taxas Soaring da escola
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
As escolas confidenciais querem a liberdade em taxas decidindo-se. Deve ser dado se houver sincerity em entregar serviços ao público. Mas a maioria das escolas são máquinas ordenhando do dinheiro. O commercialization excedente da instrução deixa menos ao desejo. O capital humano é a fonte a mais grande para o sucesso da economia e da sociedade. Deve ser desenvolvido sem comprometer. Todos os esforços por confidencial ou pelo público molhar abaixo a qualidade da instrução e da instrução fazer unreachable para o India médio devem ser terminados imediatamente. Parece que todo o ruído pelas escolas confidenciais sobre a interferência do governo na decisão da taxa é farce.

Manas Pratim Gohain escreve nos tempos escolas de India (9.2.2009 p.2) “criou um hue e um grito sobre o hike “meager da” taxa até do hike Rs.500 permitido pelo governo levantar o salário do professor na linha das 6as propostas de Commission do pagamento. Mas as taxas da taxa de matrícula não são a única fonte de renda para escolas - esclarece somente 35% aproximadamente da despesa total que um pai incorre em emitir sua criança a uma escola confidencial razoavelmente boa. O descanso - ao redor 65% - de ganhar da escola vem do transporte, dos uniformes, dos livros, do fundo do bem-estar do estudante, das atividades do clube, do dia anual, dos excursions e do fundo de desenvolvimento entre outro.

Quando as escolas determinaram fazer exame de sua apelação para revisar o hike às cortes, os pais estão gastando noites sleepless. Um pai que pagasse a taxa da taxa de matrícula de mais do que Rs.2000 por as extremidades de mês que pagam acima aproximadamente Rs.90.500 anualmente pelo transporte, pelos uniformes da escola e pelos outros vestidos para fests e eventos diferentes organizou pela escola. “Há as escolas que carregam mesmo as taxas semestrais que esteja sobre e acima das taxas da taxa de matrícula e da admissão. Nós gastamos em torno do lakh Rs.1.80 anualmente em meus dois miúdos. Meu marido é o único membro ganhando e agora nós teremos que descascar para fora Rs.12, 000 extra anualmente para meus dois miúdos porque sua taxa da taxa de matrícula irá acima de Rs.500 por o mês,” dissemos Monika Sharma de R.K Puram.

Entretanto as escolas encontram o hike aprovado governo inadequado. O comitê de ação da escola (SAC) tem-se encontrado com para discutir no hike da taxa de escolas confidenciais no capital no hike da taxa de escolas confidenciais no capital e nos desafios adiante. S.K. Bhattacharya, presidente, SAC, dito: “Nós estamos indo apelar para uma reconsideração no hike. Se não como as escolas pagarão o salário dos professores como por a 6a recomendação de Commission do pagamento? ”

Shomie Das o headmaster anterior da escola de Doon diz que ajustando-se - acima de uma escola confidencial non-residential first-rate espalhada sobre um mínimo de 5 acres da terra para aproximadamente 2.000 estudantes custaria sobre o crore Rs.30-35.

“O custo da construção, including a terra, conduzirá às despesas aproximadamente do crore Rs.25. Isto está supondo que os edifícios diferentes tais como salas de aula, auditórios, e pool de natação estão construídos sobre uma área total de 200.000 pés quadrados,” diz Das que ajudou ajustar acima 50 escolas, including o heritage (Kolkata) e o Sanskriti (Deli) no passado poucas décadas.

Artigo Taxa anual da taxa de matrícula do pagamento (
em Rs) transporte 6.000
-36.000 4.800 - 36.000
(educaram próprio transporte)
educam uniformes 3.000-4.000
Blazers* 700-1.500
Books* 3.000-4.000
fundo construindo 500-1.500
dia anual 200-500
Excursion/excursões 300-500
fundo de desenvolvimento 500-1.000
fundo do aluno/estudante Carga
500.1.000 semestral 500-1.000
vender do bilhete 500-1.000
(dado aos estudantes para vender)
atividades do clube 500-3.000
Festival 200-500

os *Shops do total
21.200-90.500 possuíram ou ajustaram-se acima por escolas que
a lista é escola

Non-residential do pvt
do caso caro indicativo

• Custo do ajuste - acima de uma escola espalhe sobre 5 acres da terra para aproximadamente 2.000 o crore dos estudantes Rs.30-35
• Custo da construção do crore diferente dos edifícios Rs.25 (a área total presumida é aproximadamente 2 o lakh sq.feet)
• Os salários da equipe de funcionários são 70% do custo operacional
• relação 1:15 do Professor-estudante ao ajuste

Residential da escola
de 1:20 - acima de uma escola sobre uma área mínima de 20 acres que construção do crore
de Rs.75-100 custou o crore Rs.50-60 mais o custo de esportes
equipamento do crore do custo Rs.2-3 do desenvolvimento
de local da terra, equipe de funcionários os salários são
50% da relação 1:12 do Professor-estudante das despesas 30-40%
do Catering do custo operacional
que mantem a necessidade

crucial da instrução para o desenvolvimento total da sociedade, gerências do crore dos encaixes Rs.5 da escola confidencial deve reparar suas taxas. A ambição excedente em fazer o lucro das escolas taxing pais conduzirá à migração da escala grande de estudantes da escola confidencial às escolas do governo. Isto pode criar o caos e a deterioração permanente de escolas confidenciais financeira. Melhor agem após ter analisado as conseqüências negativas do hike da taxa melhor que anulam a demanda para o hike da taxa.

Soaring skola avgifter
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Privatskolar önskar frihet i avgörande avgifter. Det bör ges, om det finns öppenhet, i att leverera, servar till allmänheten. Men mest av skolar är att mjölka för pengar bearbetar med maskin. Över commercialization av utbildning lämnar mindre till lust. Människahuvudstad är den största källan för framgången av ekonomi och samhälle. Det bör framkallas, utan att kompromissa. Några försök vid privat eller offentligt att bevattna besegrar det kvalitets- av utbildning, och danandeutbildning som är unreachable för den genomsnittliga Indien, bör avslutas omgående. Det verkar alla stojar vid privatskolarna om den regerings- störningen i avgiftbeslut är fadern.

Manas Pratim Gohain skriver i tiderna av Indien (9.2.2009 p.2) ”skolar har skapat en ton, och skrik om ”den magra” avgiftvandringen av vandringen som Rs.500 är tillåten vid regeringen till lönelyftlärare, avlönar upp till i överensstämmelse med de 6th lönkommissionförslagen. Men tuitionavgifter är inte den enda källan av inkomst för skolar - den redogör för endast 35% ungefärligt av den sammanlagda förbrukningen som en förälder åsamka sig, i överföring av hans barn till en rimligen bra privatskola. Vila - omkring 65% - av skolans förtjänst kommer från trans., likformig, bokar, deltagarevälfärdsfonden, klubbaaktiviteter, den årliga dagen, utfärder och utvecklingsfonden bland andra.

När skolar beslutsamt för att ta deras vädjan för revidering av vandringen till domstolar, är föräldrar att spendera som är sömnlöst på nätterna. En förälder, som betalar tuitionavgiften av mer, än Rs.2000 per månad avslutar upp att betala ungefärligt Rs.90.500 årligen för trans., skolar likformig och andra klänningar för olika fests och händelser som organiseras av skola. ”Finns det skolar som laddar även halfyearly avgifter, som var över och ovanför tuitionen och inträdesavgifterna. Vi spenderar runt om lakh Rs.1.80 årligen på min två ungar. Min maka är den enda förtjänstmedlemmen, och nu ska vi måste att beskjuta ut Rs.12, 000 som extrahjälpen för min två ungar, som deras ska tuitionavgift går upp Rs.500 per månad,” sade årligen Monika Sharma från R.K Puram.

Skolar emellertid fynd den otillräckliga regerings- godkända vandringen. Skolahandlingkommittén (SÄCK) har mött för att diskutera på avgiftvandring av privatskolar i huvudstaden på avgiftvandring av privatskolar i huvudstaden och utmaningarna framåt. S.K. Bhattacharya ordförande, SÄCK som sägs: ”Går vi att appellera för en reconsideration på vandringen. Hur annorlunda ska skolar lönen avlöna av lärarna som per den 6th lönkommissionrekommendationen? ”

Skolar Shomie Das den tidigare rektor  av Doon något att säga som ställa in - upp en förstklassig non-residential privatskolaspridning över en minimi av 5 tunnland av landet för omkring 2.000 skulle deltagare kosta om crore Rs.30-35.

”Kostar konstruktionen, däribland landet, ska bly- till uppta som omkostnad av omkring crore Rs.25. Detta antar att de olika byggnaderna liksom klassrumar, salonger och simbassäng byggs över ett sammanlagt område av 200.000 kvadratfötter,” något att säga Das som har hjälpt uppsättningen upp 50 skolar, det inklusive arvet (Kolkata) och Sanskriti (Delhi) i de förgångna få årtiondena.

Objekt Årlig Tuitionavgift för betalning (i
Rs) trans. 6.000
-36.000 4.800 - 36.000
(skolans egna trans.)
skolar likformig 3.000-4.000
Blazers* 700-1.500
Books* 3.000-4.000
byggande fond 500-1.500
årlig dag 200-500
turnerar utfärden/ 300-500
utvecklingsfond 500-1.000
elev-/deltagarefond Half-yearly
laddning 500.1.000 500-1.000
etikettera att sälja 500-1.000
(fallen föra deltagare för att sälja)
klubbaaktiviteter 500-3.000
festival 200-500

skolar *Shops
för slutsumma som 21.200-90.500 ägas, eller uppsättningen upp vid
lista är den dyra

angelägenheten för indikativen som
Non-residential pvt skolar

•, Kosta av inställning - upp en skolaspridning över 5 tunnland av landet för omkring 2.000 crore för deltagare Rs.30-35
•, Konstruktion kostar av olik crore för byggnader Rs.25 (assuming sammanlagt område är omkring 2 lakh sq.feet),
•, Bemanna avlönar är 70% av fungerande kostar
•, Lärare-deltagaren förhållandet 1:15 till bostads-

1:20 skolar
inställning - upp en skola över ett minimum område av 20 tunnland som Rs.75--100crore
konstruktion kostar plus för crore Rs.50-60 kosta av land
platsutveckling kostar idrott utrustning
för crore Rs.2-3, crore för monteringar Rs.5,
bemannar avlönar är 50% av fungerande kostar
att sköta om uppta som omkostnad detdeltagare
30-40% förhållandet 1:12 som

håller den avgörande nödvändigheten av utbildning för den total- utvecklingen av samhället, privatskolaledningar, bör fixa deras avgifter. Över ambition i danandevinst från skolar, genom att taxa föräldrar ska bly- till den stora fjällflyttningen av privatskoladeltagare till regeringen, skolar. Detta kan skapa kaos- och permanentförsämring av privatskolar ekonomiskt. Bättre agerar de efter analysering av negationföljderna av avgiftvandringen i stället för den tomma begäran för avgiftvandring.

Витая гонорары школы
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Частные школы хотят свободу в решая гонорарах. Оно SLEDUET дать если будет sincerity в поставлять обслуживания к публике. Но большая часть из школ будет машинами деньг доя. Излишек коммерциализация образования передает к желанию. Людской столицей будет самый большой источник для успеха экономии и общества. Оно должно быть начато без компрометировать. VSе усилия приватным или публикой намочить вниз с качества образования и образования делать unreachable для средней Индии должны быть закончены немедленно. Оно кажется полностью шумом частными школами о взаимодействии правительства в решении гонорара будет farce.

Manas Pratim Gohain пишет в временах школы Индии (9.2.2009 p.2) «создавало hue и выкрик о «скупом» hike гонорара до hike Rs.500 позволенного правительством поднять зарплату учителя in line with 6-ые предложения комиссии получки. Но гонорары tuition не будут единственным источником дохода для школ - оно определяет только 35% грубо из полного расходования родитель производит в посылке его ребенка к разумно хорошему частной школе. Остальные - вокруг 65% - зарабатывать школы приходят от перевозки, форм, книг, фонда благосостояния студента, деятельностей при клуба, однолетнего дня, отклонений и фонда развития среди других.

Когда школы обусловили принять их воззвание для корректировать hike к судам, родители проводят sleepless ночи. Родитель оплачивает гонорар tuition больше чем Rs.2000 в концы месяца вверх оплачивая приблизительно Rs.90.500 однолетн для перевозки, форм школы и других платьев для по-разному fests и случаев организовал школой. «Будут школы поручают даже halfyearly гонорары over and above гонорары tuition и допущения. Мы тратим вокруг lakh Rs.1.80 однолетн на моих 2 малышах. Мой супруг будет единственным зарабатывая членом и теперь мы обстреливать вне Rs.12, 000 экстренное однолетн для моих 2 малышей по мере того как их гонорар tuition пойдет вверх по Rs.500 в месяц,» говорили Monika Sharma от R.K Puram.

Однако школы считают hike одобренный правительством недостаточно. Комитет действия школы (SAC) встречало для того чтобы обсудить на hike гонорара частных школ в столице на hike гонорара частных школ в столице и возможностях вперед. S.K. Bhattacharya, руководитель, сказанный SAC: «Мы идем апеллировать для перерешения на hike. В противном случае как школы оплатят зарплату учителей согласно 6-ой рекомендации комиссии получки? »

Shomie Das бывший headmaster школы Doon говорит что устанавливающ - вверх по перворазрядному non-residential частной школе spread over минимум 5 акров земли для около 2.000 студентов стоил о crore Rs.30-35.

«Цена конструкции, включая землю, ведет к расходам около crore Rs.25. Это принимает по-разному здания such as классы, auditoriums, и плавательный бассейна построены над всей площадью 200.000 square foot,» говорит Das которое помогало установить вверх 50 школ, включая наследие (Kolkata) и Sanskriti (Delhi) в past few декадах.

Деталь Однолетний гонорар Tuition компенсации (в
Rs) перевозка 6.000
-36.000 от 4.800 до 36.000
(обучил собственную перевозку)
обучают формы 3.000-4.000
Blazers* 700-1.500
Books* 3.000-4.000
строя фонд 500-1.500
однолетний день 200-500
отклонение/путешествия 300-500
фонд развития 500-1.000
фонд зрачка/студента Half-yearly
обязанность 500.1.000 500-1.000
продавать билета 500-1.000
(дали к студентам для продавать)
деятельностей при клуба 500-3.000
празднество 200-500

*Shops итога
21.200-90.500 имели или устанавливали вверх школами
, котор список будет школа

pvt признакового
дорогего дела Non-residential

• Цена устанавливать - вверх по школе spread over 5 акров земли для около 2.000 crore студентов Rs.30-35
• Цена конструкции по-разному crore зданий Rs.25 (assuming всей площадью будет около 2 lakh sq.feet)
• Зарплаты штата 70% из рабочей цены
• коэффициент 1:15 Учител-студента к установке

школы 1:20
селитебной - вверх по школе над минимальной зоной 20 акров, котор конструкция crore
Rs.75-100 стоило crore Rs.50-60 плюс стоимость земли оборудование
спортов crore стоимость разработки Rs.2-3
места, штат зарплаты
50% из коэффициента 1:12 Учител-студента расходов 30-40%
доставки с обслуживанием рабочей цены
держа критическую

необходимость образования для общего развития общества, управления crore штуцеров Rs.5 частной школы исправить их гонорары. Излишек гонор в делать профит от школ путем таксировать родителей ведет к переселению большого диапазона студентов частной школы к школам правительства. Это может создать беспорядок и постоянное ухудшение качества частных школ финансовохозяйственно. Лучше они действуют после анализировать отрицательные последствия hike гонорара rather than прикрывают требование для hike гонорара.

De stijgende Prijzen van de School
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
De privé scholen willen vrijheid in het beslissen prijzen. Het zou moeten worden gegeven als er sincerity in het leveren van de diensten aan het publiek zijn. Maar de meeste scholen zijn geld melkende machines. De overschotintroductie op de markt van onderwijs verlaat minder aan wens. Het menselijke kapitaal is de grootste bron voor het succes van economie en de maatschappij. Het zou zonder het compromitteren moeten worden ontwikkeld. Om het even welke inspanningen door privé zouden of openbaar om de kwaliteit te verzwakken van onderwijs en het maken van onderwijs voor gemiddeld India onbereikbaar onmiddellijk moeten worden gebeëindigd. Het schijnt al lawaai door de privé scholen over de overheidsinterferentie in prijsbesluit farce is.

Manas Pratim Gohain schrijft in The Times Scholen van van India (9.2.2009 p.2) de „heeft gecre�ërd een tint en een schreeuw over de „povere“ prijsstijging van tot stijging Rs.500 toegestaan door de overheid om het salaris van de leraar overeenkomstig de 6de voorstellen van de Commissie van het Loon op te heffen. Maar de onderwijsprijzen is niet de enige bron van inkomen voor scholen - het vertegenwoordigt ruwweg slechts 35% van de totale uitgaven die een ouder in het sturen van zijn kind naar een redelijk goede privé school oploopt. Rest - rond 65% - van het verdienen van de school komt uit vervoer, uniformen, boeken, het fonds van het studentenwelzijn, clubactiviteiten, jaarlijkse dag, excursies en ontwikkelingsfonds onder anderen.

Toen de scholen bepaalden om hun beroep te nemen op het herzien van de stijging aan hoven, brengen de ouders sleepless nachten door. Een ouder die onderwijsprijs van meer dan Rs.2000 per maandeinden jaarlijks ongeveer betalend Rs.90.500 voor vervoer betaalt, schooluniformen en andere kleding voor verschillende fests en gebeurtenissen die door de school wordt georganiseerd. „Er zijn scholen die zelfs halfjaarlijkse prijzen aanrekenen die bovenop de onderwijs en toelatingsprijzen zijn. Wij besteden rond Rs.1.80 lakh jaarlijks aan mijn twee jonge geitjes. Mijn echtgenoot is het enige verdienende lid en nu zullen wij Rs.12, 000 moeten jaarlijks uit schillen extra voor mijn twee jonge geitjes aangezien hun onderwijsprijs Rs.500 per maand,“ bovengenoemde Monika Sharma van R.K Puram zal uitgaan.

Nochtans vinden de scholen de overheid goedgekeurde stijging ontoereikend. Het Comité van de Actie van de School (ZAK) is om op prijsstijging van privé scholen in het kapitaal op prijsstijging van privé scholen in het kapitaal en de uitdagingen samengekomen vooruit te bespreken. S.K. Bhattacharya, Voorzitter, ZAK, zei: „Wij gaan om een herziening op de stijging verzoeken. Anders hoe de scholen het salaris van de leraren vanaf de 6de aanbeveling van de Commissie van het Loon zullen betalen? “

Shomie Das de vroegere directeur van School Doon zegt die vestiging een eersteklas in het buitenland verblijvende privé school meer dan een minimum van 5 acres van land uitspreidde want ongeveer 2.000 studenten over Rs.30-35 crore zouden kosten.

De „bouwskosten, met inbegrip van het land, zullen leiden tot uitgaven van ongeveer Rs.25 crore. Dit veronderstelt de verschillende gebouwen zoals klaslokalen, auditoria, en wordt het zwembad gebouwd over een totaal gebied van 200.000 vierkante voet,“ zegt Das die heeft helpen 50 scholen oprichten, met inbegrip van erfenis (Kolkata) en Sanskriti (Delhi) in het verleden de weinig decennia.

Punt De jaarlijkse prijs van het Onderwijs van de Betaling (in
Rs) vervoer 6.000
-36.000 4.800 - 36.000
(het eigen vervoer van de School)
Uniformen van de School 3,000-4,000
Blazers* 700-1,500
Books* 3,000-4,000
bouwFonds 500-1,500
jaarlijkse dag 200-500
excursie/reizen 300-500
het Fonds van de ontwikkeling 500-1,000
het Fonds van de leerling/van de student 500,1,000
halfjaarlijkse last 500-1,000
het Verkopen van het kaartje 500-1,000
(Gegeven aan studenten voor het verkopen)
de activiteiten van de Club 500-3,000
Festival 200-500

totale 21.200-90.500
*Shops die of opgezet door scholen wordt bezeten
de lijst is indicatieve

Dure In het buitenland verblijvende
pvtschool van de Zaak

• De kosten van vestiging een school spreidden meer dan 5 acres van land voor ongeveer 2.000 studenten Rs.30-35 crore uit
• De kosten van de bouw van verschillende gebouwen Rs.25 crore (het veronderstellen is het totale gebied ongeveer 2 lakh sq.feet)
• De salarissen van het personeel zijn 70% van operationele kosten
• De leraar-student verhouding 1:15 aan 1:20

Woonschool
Vestiging een school over een minimumgebied van 20 acres van Rs.75-100 crore
van de Bouw de kostenRs.50-60 crore plus de kosten van de ontwikkelings
kosten rs.2-3 van de landPlaats crore
het materiaal van Sporten, de salarissen van het montageRs.5
crore Personeel is 50% van uitgaven 30-40%
leraar-Student van de operationele kosten
Catering verhouding 1:12 dat

de essentiële noodzaak van onderwijs voor de algemene ontwikkeling van de maatschappij houdt, zouden de privé schoolbeheer hun prijzen moeten bevestigen. Over ambitie in het maken van winst van de scholen door te belasten zullen de ouders leiden tot de grote schaalmigratie van privé schoolstudenten aan overheidsscholen. Dit kan tot chaos en permanente verslechtering van privé scholen financieel leiden. Beter handelen zij na het analyseren van de negatieve gevolgen van prijsstijging eerder dan lege vraag naar prijsstijging.

متصاعدة مدرسة رسوم
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
يريد مدارس خاصّة حرية في يقرّر رسوم. هو سوفت كنت أعطيت إن هناك يكون إخلاص في يسلّم خدمات إلى الجمهور. غير أنّ أكثر من المدارس مال [ميلك مشن]. ال على يترك تسويق التربية بعض إلى رغبة. رأس مال إنسانيّة المصدر كبيرة للنجاح من اقتصاد ومجتمعة. هو سوفت كنت طوّرت دون يتورّط. أيّ جهود بخاصّة أو جمهور أن يروي نزولا إلى النوعية من تربية ويجعل تربية [أونرشبل] لهند معدّلة سوفت كنت أنهيت فورا. هو يبدو [ألّ ث] ضوضاء بالمدارس خاصّة حول الحكومة تداخل في رسم قرار مهزلة.

يكتب [منس] [برتيم] [غهين] في الأوقات هند (9.2.2009 [ب.2]) "مدارس يخلق تدرّج لون وصرخة حول ال "نحيفة" رسم رفع من حتّى [رس.500] رفع يسمح بالحكومة أن يرفع معلمة راتب [إين لين ويث] ال [6ث] راتب عمولة اقتراحات. غير أنّ أجرة ليس رسوم المصدر وحيدة دخل لمدارس - هو يعلّل فقط 35% تقريبا من النفقة إجماليّة أنّ والد يتكبّد في يرسل طفلته إلى مدرسة جيّدة خاصّة معقولا. يأتي الإستراحة - حوالي 65% - من مدرسة يكسب من نقل, بدلة, كتب, طالبة خير مال, ناد أنشطة, يوم سنويّة, رحلة قصيرة وتطوير مال بين أخرى.

عندما حدث مدارس أن يأخذ إستئنافهم ل ينقّح الرفع إلى محاكم, والد ينفقون ليال أرق. نظّم والد الذي يدفع أجرة رسم من أكثر من [رس.2000] لكلّ [مونث ند] فوق يدفع تقريبا [رس.90.500] سنويّا لنقل, مدرسة بدلة وأخرى ثياب لمختلفة [فست] وحادثات بالمدرسة. "هناك مدارس أيّ يحمّل حتّى رسوم [هلفرلي] أيّ يكون علاوة الأجرة وانضمام رسوم. نحن نّفق حول [رس.1.80] [لكه] سنويّا على ي اثنان جديات. زوجي الوحيد يكسب عضوة والآن سيضطرّ نحن قشرت خارجا [رس.12], 000 إضافيّة سنويّا ل ي اثنان جديات بما أنّ هم أجرة رسم سيذهب فوق [رس.500] لكلّ شهر," قال [مونيكا] [شرما] من [ر.ك] [بورم].

مهما يجد مدارس الحكومة يوافق رفع وافية. المدرسة يلتقي [أكأيشن كمّيتّ] (كيس) يتلقّى يكون أن يتناقش على رسم رفع من مدارس خاصّة في الرأس مال على رسم رفع من مدارس خاصّة في الرأس مال والتحديات إلى الأمام. [س.ك.]. [بهتّشرا], رئيس مجلس إدارة, كيس, يقال: "يذهب نحن أن يستأنف لإعادة نظر على الرفع. خلاف ذلك كيف المدارس سيدفعون الراتب من المعلمات طبقا ال [6ث] راتب عمولة توصية? "

يقول [شومي] [دس] المديرة سابقة من [دوون] مدرسة أنّ [ستّينغ-وب] مدرسة ممتازة [نون-رسدنتيل] خاصّة [سبرد وفر] حدّ أدنى من 5 فدادين الأرض ل حوالي 2,000 طالبات كلّف حول [رس.30-35] [كرور].

"البناء سيقود تكلفة, بما في ذلك الأرض, إلى [إإكسبنسس] من حوالي [رس.25] [كرور]. هذا يفترض بنيت البنايات مختلفة مثل قاعة الدرس, قاعة اجتماع, و [سويمّينغ بوول] على [توتل را] من 200,000 [سقور فووت]," يقول [دس] الذي قد ساعد ثبتت فوق 50 مدارس, بما في ذلك ميراث ([كولكتا]) و [سنسكريتي] (دلهي) في العقود [بست فو].

مادة سنويّة دفع (في [رس])
أجرة رسم 6,000 -36,000
نقل [سكهوول'س] 4,800 - 36,000
(خاصّة نقل)
يعلم بدلة 3,000-4,000
[بلزرس] 700-1,500
[بووكس] 3,000-4,000
يبني مال 500-1,500
يوم سنويّة 200-500
رحلة قصيرة/رحلات 300-500
تطوير مال 500-1,000
تلميذة/طالبة مال 500,1,000
حشوة [هلف-رلي] 500-1,000
تذكرة يبيع 500-1,000
(يعطي إلى طالبات ل يبيع)
ناد أنشطة 500-3,000
مهرجان 200-500

مجموعة 21,200-90,500
امتلك [شوبس] أو ثبت فوق بمدارس
القائمة ميلان إلى جانب يكون شأن
دالّة

غالية [نون-رسدنتيل] [بفت] مدرسة

• [سبرد وفر] تكلفة من [ستّينغ-وب] مدرسة 5 فدادين الأرض ل حوالي 2,000 طالبات [رس.30-35] [كرور]
• بناء تكلفة من مختلفة بنايات [رس.25] [كرور] ([توتل را] متعجرفة حوالي 2 [لكه] [سق.فيت])
• ملاكة رواتب 70% من [أبرأيشنل كست]
• [تشر-ستثدنت] نسبة 1:15 إلى 1:20

مدرسة
سكنيّة [ستّينغ-وب] مدرسة على منطقة أدنى من 20 فدادين [رس.75-100] [كرور]
بناء كلّف [رس.50-60] [كرور] و التكلفة من أرض
[ست دفلوبمنت] تكلفة [رس.2-3] [كرور]
رياضات تجهيز, تركيبات [رس.5] [كرور]
ملاكة رواتب يكونون 50% من [أبرأيشنل كست]
تموين [إإكسبنسس] 30-40%
[تشر-ستثدنت] نسبة 1:12

يحافظ الحاجة حاسمة تربية للتطوير إجماليّة من المجتمعة, مدرسة خاصّة إدارات سوفت ثبتت رسومهم. على سيقود طموح في يجعل ربح من المدارس ب يفرض والد إلى الكبيرة مقياس هجرة من مدرسة خاصّة طالبات إلى حكومة مدارس. هذا يمكن خلقت حالة فوضى وتدهور دائمة من مدارس خاصّة ماليّا. جيّدة يتصرّف هم بعد يحلّ النتيجات سلبيّة من رسم رفع [رثر ثن] يطمس طلب لرسم رفع.