The Indian Foreign Service (IFS is a critical component of the nation's governance. Unfortunately for decades it is getting rotten due to the political interference and mediocre people in managing the system. The talented people who want to serve the country through IFS are getting frustrated due to the petty politicking. It is high time to rescue the important state arm from the clutches of bad governing people.
Saira Karup writes in The Times of India (2 August 2009)
The Indian Foreign Service (IFS) has been the focus of much attention and criticism in recent years. The latest to take a potshot is Daniel Markey,
fellow of the Council on Foreign Relations in the US. In an article last month, Markey pinpointed the IFS's four main weaknesses — it was too small; shared its selection process shared with the Indian Administrative Service (IAS) and other central services; offered inadequate mid-career training and was reluctant to utilize outside expertise.
Markey's observations have left many livid. Former deputy national security adviser Satish Chandra says, "Who is Markey to say this? He should be looking at the diplomatic service in the US, which is partly responsible for it being one of the most hated countries."
But even Chandra agrees the IFS has failings, not least its lack of specialization. "IFS is run like the IAS, with diplomats getting transferred, say from Latin America to South Pacific, to the Arab world. There's no specialization. In many countries, diplomats are posted to a particular region to specialize about that region," says strategic analyst and former civil servant K Subrahmanyam.
Then, there is the question of inadequate training. "The situation is better now because there's a Foreign Services Institute. But we have a long way to go," says Salman Haider, former foreign secretary. The lack of mid-career training hampers talent development because the Ministry of External Affairs (MEA) has too few diplomats to spare. "In many countries, diplomats are allowed to go back to university after working for 10-15 years," points out Subrahmanyam.
This could be tackled by drawing on lateral talent. Haider says the option of short-term recruitment of qualified people from outside the Service, as happens in the UK, France and the US, is worth inspecting. "But to do that, we should have lateral resources available. There aren’t enough talented people in our universities. The number of think-tanks in India is inadequate and there's a paucity of talent there too," says Subrahmanyam.
What is particularly intriguing is the size of the service. India, with over one billion people, had just 669 diplomats in 2006-07 across 119 resident missions and 49 consulates around the world; Singapore, a city-state, had 487, the UK 3,600 and the US 19,667. "The service is too small. Even medium-sized countries have a larger service," admits Haider.
There's no question the IFS needs to expand — and fast. "The commercial work is increasing in missions, a lot more Indians are traveling abroad, adding to consular work; India's political role in the word is rising," says Subrahmanyam. Work may be piling up but the staff numbers are not. Former ambassador Kishan S Rana, who has constantly pointed out lacunae within the IFS, wrote in a 2002 article that the cadre should be at least 1,000-strong. He suggested reducing the numbers of support and logistical staff strength, which currently outnumbers the professional diplomats by a huge margin.
But the situation remains as bad as in 2002. That's probably because increasing IFS numbers is not easy. "The foreign service is no longer an attractive career. In earlier years, only the top ranks in the civil service exam joined the IFS. Now, they don't. People still associate the IAS with prestige, power and clout, though that's diminishing. Even income tax and customs services are preferred more. The IFS batch comes from the lower ranks," says Subrahmanyam.
There have been many good workable ideas to improve the IFS, but little action. In 2000, the then external affairs minister Jaswant Singh wanted to create a foreign service inspectorate, which would visit missions and suggest improvements. "It's a good idea. There used to be one much earlier but it was discontinued," says Haider. Singh's plan didn't take off after he swapped jobs with finance minister Yashwant Sinha later that year.
So far, so disappointing. Is the IFS changing at all? Is it ever destined to change? Yes, say experts because there is belated realization that India’s rising global prominence requires an improved diplomatic corps. "The doubling of IFS’ current strength has been sanctioned, thanks to the efforts of the current foreign secretary," says Subrahmanyam.
The upside is that the service has remained apolitical. But that may hardly be enough to deal with the rising tide of foreign policy challenges for an India surrounded by failing states, unstable governments and new economic and political forces.
Délivrance du service étranger indien
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Le service étranger indien (les Statistiques financière internationale sont un composant critique du gouvernement de la nation. Malheureusement pendant des décennies il obtient en raison putréfié de l'interférence politique et les personnes médiocres en contrôlant le système. Les personnes douées qui veulent servir le pays par des Statistiques financière internationale obtiennent en raison frustré de politicking petit. Il est grand temps de sauver le bras important d'état des embrayages de mauvaises personnes régissantes.
Saira Karup écrit dans les temps de l'Inde (2 août 2009) que
le service étranger indien (Statistiques financière internationale) a été le centre de beaucoup d'attention et de critique ces dernières années. Le plus en retard pour prendre un tir à courte distance est Daniel Markey,
camarade du Conseil sur des relations étrangères aux USA. Dans un article le mois dernier, Markey a indiqué exactement les faiblesses principales des Statistiques financière internationale quatre - il était trop petit ; a partagé son procédé de choix partagé avec le service administratif indien (IAS) et d'autres services de central ; la formation insatisfaisante offerte de mi-carrière et était peu disposée à utiliser l'expertise extérieure.
Les observations de Markey ont laissé beaucoup blèmes. L'ancien conseiller de sécurité nationale de député que Satish Chandra indique, « qui est Markey pour dire ceci ? Il devrait regarder le service diplomatique aux USA, qui sont partiellement responsables de lui étant l'un des pays les plus détestés. «
Mais même Chandra convient que les Statistiques financière internationale ont des failings, non moindre son manque de la spécialisation. Des « Statistiques financière internationale sont courues comme l'IAS, avec des diplomates obtenant transférés, parole à partir de l'Amérique latine à Pacifique du sud, au monde arabe. Il n'y a aucune spécialisation. Dans beaucoup de pays, des diplomates sont signalés à une région particulière pour se spécialiser au sujet de cette région, « dit l'analyste stratégique et l'ancien fonctionnaire K Subrahmanyam.
Puis, il y a la question de la formation insatisfaisante. « La situation est meilleure maintenant parce qu'il y a un institut étranger de services. Mais nous avons beaucoup de chemin à faire, « dit Salman Haider, ancien ministre des affaires étrangères. Le manque de formation de mi-carrière entrave le développement de talent parce que le ministère des affaires extérieures (MEA) a trop peu de diplomates à épargner. « Dans beaucoup de pays, diplomates sont permis d'aller de nouveau à l'université après avoir travaillé pendant 10-15 années, » précise Subrahmanyam.
Ceci a pu être abordé par le dessin sur le talent latéral. Haider indique l'option du recrutement à court terme des personnes qualifiées de l'extérieur du service, comme se produit au R-U, France et les USA, valent la peine l'inspection. « Mais pour faire cela, nous devrions avoir les ressources latérales disponibles. Il n'y a pas assez de personnes douées à nos universités. Le nombre de groupes de réflexion en Inde est insatisfaisant et il y a un manque de talent là aussi, « dit Subrahmanyam.
Ce qui est particulièrement intrigant est la taille du service. L'Inde, avec plus d'un milliard de personnes, a eu juste 669 diplomates en 2006-07 à travers 119 missions résidentes et 49 consulats autour du monde ; Singapour, une ville-état, a eu 487, le R-U 3.600 et les USA 19.667. « Le service est trop petit. Même les pays moyens ont un plus grand service, « admet Haider.
Il n'y a aucune question que les Statistiques financière internationale doivent augmenter - et jeûner. « Le travail commercial augmente dans les missions, beaucoup plus d'Indiens voyagent à l'étranger, s'ajoutant au travail consulaire ; Le rôle politique de l'Inde dans le mot monte, « dit Subrahmanyam. Le travail peut empiler vers le haut de mais les effectifs ne sont pas. L'ancien Ambassadeur Kishan S Rana, qui a constamment précisé des lacunes chez les Statistiques financière internationale, a écrit dans un article 2002 que le cadre devrait être au moins 1.000 forts. Il a suggéré réduire les nombres d'appui et de force logistique de personnel, qui dépasse actuellement les diplomates professionnels par une marge énorme.
Mais la situation demeure aussi mauvaise qu'en 2002. C'est probablement parce qu'augmentant les Statistiques financière internationale des nombres ne sont pas faciles. « Le service étranger n'est plus une carrière attrayante. En premières années, seulement les grades de dessus dans l'examen de fonction publique ont joint les Statistiques financière internationale. Maintenant, ils pas. Peuplez toujours l'associé l'IAS avec le prestige, la puissance et le chiffon, bien que cela diminue. Même l'impôt sur le revenu et les services des douanes sont préférés plus. Le groupe de Statistiques financière internationale vient des rangs inférieurs, « dit Subrahmanyam.
Il y a eu beaucoup de bonnes idées réalisables d'améliorer les Statistiques financière internationale, mais peu d'action. En 2000, les affaires puis extérieures administrent Jaswant Singh ont voulu créer une inspection étrangère de service, qui visiterait des missions et suggérerait des améliorations. « C'est une bonne idée. Il y avait d'un beaucoup plus tôt mais il a été discontinué, « dit Haider. Le plan de Singh n'a pas décollé après qu'il ait permuté les travaux avec le ministre des finances Yashwant Sinha plus tard qui année.
Jusqu'ici, ainsi décevant. Changer de Statistiques financière internationale est-il du tout ? Est-il toujours destiné à changer ? Oui, experts en matière de parole parce qu'il y a réalisation retardée que la proéminence globale se levante de l'Inde exige des corps diplomatiques améliorés. « Doubler des Statistiques financière internationale' force courante a été sanctionné, grâce aux efforts du ministre des affaires étrangères courant, » indique Subrahmanyam.
L'amont est que le service est demeuré sur-politique. Mais ce peut à peine être asse'à traiter la marée se levante des défis de politique étrangère pour l'Inde entourée en échouant des états, des gouvernements instables et de nouvelles forces économiques et politiques.
Rescate del servicio extranjero indio
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
El servicio extranjero indio (el IFS es un componente crítico del gobierno de la nación. Desafortunadamente por décadas está consiguiendo a putrefacto debido a la interferencia política y a gente mediocre en el manejo del sistema. La gente talentosa que desea servir el país a través del IFS está consiguiendo frustrada debido al politicking pequeño. Es período culminante de rescatar el brazo importante del estado de los embragues de la mala gente que gobierna.
Saira Karup escribe en los tiempos de la India (2 de agosto de 2009) que
el servicio extranjero indio (IFS) ha sido el foco de mucha atención y crítica estos últimos años. El más último para tomar un potshot es Daniel Markey,
compañero del consejo sobre relaciones extranjeras en los E.E.U.U. En un artículo el mes pasado, Markey estableció claramente las debilidades principales del IFS cuatro - era demasiado pequeño; compartió su proceso de selección compartido con el servicio administrativo indio (IAS) y otros servicios de la central; el entrenamiento inadecuado ofrecido de la mediados de-carrera y era renuente utilizar maestría exterior.
Las observaciones de Markey han dejado muchos lívidos. ¿El consejero anterior de la seguridad nacional del diputado que Satish Chandra dice, “quién es Markey para decir esto? Él debe mirar el servicio diplomático en los E.E.U.U., que es en parte responsable de él que es uno de los países odiados. “
Pero incluso Chandra conviene que el IFS tiene failings, no menos su carencia de la especialización. Funcionan al “IFS como el IAS, con los diplomatas consiguiendo transferidos, opinión de América latina al sur al Pacífico, al mundo árabe. No hay especialización. En muchos países, fijan a los diplomatas a una región particular para especializarse sobre esa región, “dice al analista estratégico y a funcionario anterior K Subrahmanyam.
Entonces, hay la cuestión del entrenamiento inadecuado. “La situación es mejor ahora porque hay un instituto extranjero de los servicios. Pero tenemos mucho por hacer, “dice a Salman Haider, Ministro de Asuntos Exteriores anterior. La carencia del entrenamiento de la mediados de-carrera obstaculiza el desarrollo del talento porque el ministerio de los asuntos exteriores (MEA) tiene demasiados pocos diplomatas a ahorrar. “En muchos países, diplomatas se permiten para ir de nuevo a universidad después de trabajar por 10-15 años,” precisa Subrahmanyam.
Esto podía ser abordada dibujando en talento lateral. Haider dice la opción del reclutamiento a corto plazo de la gente cualificada fuera del servicio, como sucede en el Reino Unido, Francia y los E.E.U.U., valen el examinar. “Pero hacer eso, debemos tener recursos laterales disponibles. No hay bastante gente talentosa en nuestras universidades. El número de pensar-tanques en la India es inadecuado y hay una falta del talento allí también, “dice Subrahmanyam.
Cuál es particularmente intrigante es el tamaño del servicio. La India, con sobre un mil millones personas, tenía apenas 669 diplomatas en 2006-07 a través de 119 misiones residentes y 49 consulados alrededor del mundo; Singapur, un ciudad-estado, tenía 487, el Reino Unido 3.600 y los E.E.U.U. 19.667. “El servicio es demasiado pequeño. Incluso los países de tamaño mediano tienen un servicio más grande, “admiten Haider.
No hay pregunta que el IFS necesita ampliarse - y ayunar. “El trabajo comercial está aumentando de las misiones, indios está viajando mucho más al extranjero, agregando al trabajo consular; El papel político de la India en la palabra se está levantando, “dice Subrahmanyam. El trabajo puede llenar encima de pero los números del personal no son. Embajador anterior Kishan S Rana, que ha precisado constantemente las lagunas dentro del IFS, escribió en un artículo 2002 que el cuadro debe ser por lo menos 1.000 fuertes. Él sugirió la reducción de los números de la ayuda y de la fuerza logística del personal, que excede en número actualmente a diplomatas profesionales por un margen enorme.
Pero la situación sigue siendo tan mala como en 2002. Eso está probablemente porque aumenta el IFS números no es fácil. “El servicio extranjero es no más una carrera atractiva. En años, solamente las filas de la tapa en el examen de la función pública ensamblaron a IFS. Ahora, no. Todavía pueble a asociado el IAS con prestigio, energía y golpe, aunque eso está disminuyendo. Incluso el impuesto sobre la renta y los servicios de costumbres se prefieren más. La hornada del IFS viene de las filas más bajas, “dice Subrahmanyam.
Ha habido muchas buenas ideas realizables de mejorar al IFS, pero poca acción. En 2000, los asuntos entonces exteriores ministran Jaswant Singh desearon crear un inspectorado extranjero del servicio, que visitaría misiones y sugeriría mejoras. “Es una buena idea. Era uno mucho anterior pero fue continuado, “dice Haider. El plan de Singh no sacó después de que él intercambiara trabajos con el Ministro de Hacienda Yashwant Sinha más adelante que año.
Hasta ahora, tan decepcionando. ¿Está el cambiar del IFS en todos? ¿Es siempre destinado a cambiar? Sí, expertos de la opinión porque hay realización tardía que la prominencia global de levantamiento de la India requiere a cuerpo diplomático mejorado. “El doblar de IFS' fuerza actual se ha sancionado, los gracias a los esfuerzos del Ministro de Asuntos Exteriores actual,” dicen Subrahmanyam.
El upside es que el servicio ha seguido siendo apolitical. Pero ése puede apenas ser bastante a ocuparse de la marea de levantamiento de los desafíos de la política extranjera para una India rodeada fallando estados, gobiernos inestables y nuevas fuerzas económicas y políticas.
Salvataggio del servizio straniero indiano
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Il servizio straniero indiano (SFI (statistiche finanziarie internazionali) è un componente critico del controllo della nazione. Purtroppo per le decadi sta ottenendo marcio dovuto l'interferenza politica e la gente mediocre nel controllo del sistema. La gente di talento che desidera servire il paese attraverso SFI (statistiche finanziarie internazionali) sta ottenendo frustrato dovuto politicking piccolo. È ora salvare l'importante dichiara il braccio dalle frizioni della gente governante difettosa.
Saira Karup scrive nei tempi dell'India (2 agosto 2009) che
il servizio straniero indiano (SFI (statistiche finanziarie internazionali)) è stato il fuoco di molte attenzione e critica negli ultimi anni. Il più ritardato per prendere un potshot è Daniel Markey,
collega del Consiglio sui rapporti stranieri negli Stati Uniti. In un articolo l'ultimo mese, Markey ha segnato le debolezze con esattezza principali dello SFI (statistiche finanziarie internazionali) quattro - era troppo piccolo; ha ripartito la relativa procedura di selezione compartecipe con il servizio amministrativo indiano (IAS) ed altri servizi della centrale; l'addestramento inadeguato offerto di metà di-carriera ed era riluttante ad utilizzare la perizia esterna.
Le osservazioni del Markey hanno lasciato molti livid. L'ex consigliere che di sicurezza nazionale del delegato Satish Chandra dice, “chi è Markey per dire questo? Dovrebbe guardare il servizio diplomatico negli Stati Uniti, che sono parzialmente responsabili di esso che è uno dei paesi odiati. “
Ma persino Chandra accosente lo SFI (statistiche finanziarie internazionali) ha failings, non meno relativa mancanza di specializzazione. “lo SFI (statistiche finanziarie internazionali) è fatto funzionare come lo IAS, con i diplomatici che ottengono trasferiti, ad esempio dall'america latina verso il sud al Pacifico, al mondo arabo. Non ci è specializzazione. In molti paesi, i diplomatici sono inviati ad una regione particolare per specializzarsi circa quella regione, “dice l'analista strategico e l'ex funzionario K Subrahmanyam.
Allora, ci è la domanda di addestramento inadeguato. “La situazione ora è migliore perché ci è un istituto straniero di servizi. Ma abbiamo parecchio da fare, “dice Salman Haider, ex ministro degli esteri. La mancanza di addestramento di metà di-carriera impedisce lo sviluppo di talento perché il Ministero degli affari esteri (MEA) ha troppo pochi diplomatici da risparmiare. “In molti paesi, diplomatici sono consentiti a di andare di nuovo all'università dopo il funzionamento per 10-15 anni,„ precisa Subrahmanyam.
Ciò ha potuto essere affrontata disegnando sul talento laterale. Haider dice l'opzione del reclutamento di breve durata della gente qualificata dall'esterno del servizio, come accade nel Regno Unito, Francia e gli Stati Uniti, valgono la pena di controllare. “Ma fare quello, dovremmo disporre dei mezzi laterali disponibili. Ci non è abbastanza gente di talento nelle nostre università. Il numero di pens-carri armati in India è inadeguato e ci è una scarsità del talento là anche, “dice Subrahmanyam.
Che cosa è particolarmente intrigante è il formato del servizio. L'India, con oltre un miliardo genti, ha avuta appena 669 diplomatici in 2006-07 attraverso 119 missioni residenti e 49 consolati intorno al mondo; Singapore, un città-dichiarare, ha avuta 487, il Regno Unito 3.600 e gli Stati Uniti 19.667. “Il servizio è troppo piccolo. Anche i paesi di medie dimensioni hanno un più grande servizio, “ammette Haider.
Non ci è domanda che lo SFI (statistiche finanziarie internazionali) deve espandersi - e digiunare. “Il lavoro commerciale sta aumentando di missioni, molto più di indiani sta viaggiando all'estero, aggiungendo al lavoro consolare; Il ruolo politico dell'India nella parola sta aumentando, “dice Subrahmanyam. Il lavoro può accatastare su ma gli effettivi non sono. L'ex ambasciatore Kishan la S Rana, che ha precisato costantemente le lacune presso lo SFI (statistiche finanziarie internazionali), ha scritto in un articolo 2002 che il cadre dovrebbe essere almeno 1.000 forti. Ha suggerito la riduzione dei numeri di supporto e di resistenza logistica del personale, che attualmente oltrepassa i diplomatici professionisti da un margine enorme.
Ma la situazione rimane difettosa quanto in 2002. Quello è probabilmente perché che aumenta lo SFI (statistiche finanziarie internazionali) i numeri non è facile. “Il servizio straniero non è più una carriera attraente. Durante i primi anni, soltanto la truppa superiore nel exam di amministrazione civile ha fatto parte dello SFI (statistiche finanziarie internazionali). Ora, non. Popoli ancora il socio lo IAS con prestigio, alimentazione ed il colpo, benchè quello stia diminuendo. Anche l'imposta sul reddito ed i servizi di dogana sono preferiti più. Il batch dello SFI (statistiche finanziarie internazionali) viene dalla truppa più bassa, “dice Subrahmanyam.
Ci è stato molte buone idee realizzabili migliorare lo SFI (statistiche finanziarie internazionali), ma poca azione. In 2000, gli affari allora esteri assistono Jaswant Singh hanno desiderato generare un ispettorato straniero di servizio, che visiterebbe le missioni e suggerirebbe i miglioramenti. “È una buona idea. Ha usato essere uno molto più in anticipo ma è stato interrotto, “dice Haider. Il programma del Singh non ha tolto dopo che scambiasse successivamente i lavori con il ministro Yashwant Sinha di finanza che anno.
Finora, così deludendo. È cambiare dello SFI (statistiche finanziarie internazionali) affatto? È mai destinato da cambiare? Sì, esperti di ad esempio perché ci è realizzazione in ritardo che la protuberanza globale aumentante dell'India richiede il corpo diplomatico migliorato. “Raddoppiarsi dello SFI (statistiche finanziarie internazionali)' resistenza corrente sanctioned, grazie agli sforzi del ministro degli esteri corrente,„ dice Subrahmanyam.
Il lato è che il servizio è rimasto apolitical. Ma quello può appena essere abbastanza da occuparsi della marea aumentante delle sfide di politica straniera per l'India circondata venendo a mancare dichiara, governi instabili e nuove forze economiche e politiche.
Retten des indischen fremden Services
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Der indische fremde Service (IFS ist ein kritischer Bestandteil der Regierungsgewalt der Nation. Leider für Dekaden erhält es faules wegen der politischen Störung und mittelmäßige Leute, wenn es das System handhabt. Die begabten Leute, die das Land durch IFS dienen möchten, erhalten frustriertes passendes zum geringfügigen Politicking. Es ist höchste Zeit, den wichtigen Zustandarm von den Kupplungen der schlechten regelnleute zu retten.
Saira Karup schreibt in die Zeiten von Indien (2. August 2009), das
der indische fremde Service (IFS) der Fokus vieler Aufmerksamkeit und Kritik in den letzten Jahren gewesen ist. Das späteste, zum eines Nahschusses zu nehmen ist Daniel Markey,
Gefährte des Rates auf fremden Relationen in den US. In einem Artikel legte letzter Monat, Markey die Hauptschwächen des IFSS vier fest - er war zu klein; teilte sein Auswahlverfahren, das mit dem indischen administrativen Service (IAS) geteilt wurde und anderen Zentraledienstleistungen; angebotenes unzulängliches Mittlerkarriere Training und war widerstrebend, äußere Sachkenntnis zu verwenden.
Beobachtungen Markeys haben viele fahl gelassen. Ehemaliger Berater Staatssicherheit des Abgeordneten, den Satish Chandra, „wer sagt, ist Markey, zum dieses zu sagen? Er sollte den diplomatischen Dienst in den US betrachten, die für ihn seiend eins der gehaßten Länder teils verantwortlich ist. „
Aber sogar Chandra stimmt zu, daß der IFS Schwächen, nicht wenig seinen Mangel an Spezialisierung hat. „IFS wird wie das IAS laufen gelassen, wenn die Diplomaten südwärts erhalten gebracht, Sagen von lateinischem Amerika auf Pazifik, auf die arabische Welt. Es gibt keine Spezialisierung. Auf viele Länder werden Diplomaten zu einer bestimmten Region bekanntgegeben, um sich über diese Region zu spezialisieren, „sagt strategischen Analytiker und ehemaligen Staatsbeamten K Subrahmanyam.
Dann gibt es die Frage des unzulänglichen Trainings. „Die Situation ist jetzt besser, weil es ein fremdes Service-Institut gibt. Aber wir haben ein langer Weg, „sagt Salman Haider, ehemaliger Außenminister. Der Mangel an Mittlerkarriere Training hemmt Talententwicklung, weil das Ministerium der externen Angelegenheiten (MEA) too few zu ersparen hat Diplomaten. „In vielen Ländern, Diplomaten werden zurück zu Universität gehen lassen, nachdem man für 10-15 Jahre,“ gearbeitet hat, unterstreicht Subrahmanyam.
Dieses konnte angepackt werden, indem man auf seitliches Talent zeichnete. Haider sagt die Wahl der kurzfristigen Verstärkung der qualifizierten Leute außerhalb vom Service, wie geschieht in Großbritannien, Frankreich und die US, sind wert zu kontrollieren. „Aber, das zu tun, sollten wir die seitlichen vorhandenen Betriebsmittel haben. Es gibt nicht genügende begabten Leute in unseren Universitäten. Die Zahl Denkenbehältern in Indien ist unzulänglich und es gibt eine geringe Menge des Talents dort auch, „sagt Subrahmanyam.
Was besonders faszinierend ist, ist die Größe des Services. Indien, mit über ein Milliarde Leuten, hatte gerade 669 Diplomaten 2006-07 über 119 Residentmissionen und 49 Konsulate um die Welt; Singapur, ein Stadtzustand, hatte 487, das Großbritannien 3.600 und die US 19.667. „Der Service ist zu klein. Sogar haben mittelgrosse Länder einen größeren Service, „zuläßt Haider.
Es gibt keine Frage, die der IFS erweitern - und fasten muß. „Die kommerzielle Arbeit erhöht sich der Missionen, viel mehr Inder reisen auswärts und fügt Konsulats- Arbeit hinzu; Indiens politische Rolle im Wort steigt, „sagt Subrahmanyam. Arbeit kann herauf anhäufen, aber die Personalzahlen sind nicht. Ehemaliger Botschafter Kishan S Rana, der ständig Vertiefungen innerhalb des IFS unterstrichen hat, schrieb in einen Artikel 2002, daß der Rahmenorganisation 1.000 sein sollte mindestens stark. Er schlug das Verringern der Zahlen der Unterstützung und der logistischen Personalstärke vor, die z.Z. den professionellen Diplomaten durch einen sehr großen Seitenrand ist.
Aber die Situation bleibt so schlecht wie 2002. Das ist vermutlich, weil IFS Zahlen erhöhend nicht einfach ist. „Der fremde Service ist nicht mehr eine attraktive Karriere. In den frühen Jahren nur die Oberseite Rank in der Staatsdienstprüfung verbanden den IFS. Jetzt sie nicht. Bevölkeren Sie noch Teilnehmer das IAS mit Prestige, Energie und Schlag, obwohl das vermindert. Sogar wird Einkommenssteuer und Zollwesen mehr bevorzugt. Die IFS Reihe kommt von den untereren Rank, „sagt Subrahmanyam.
Es hat viele gute bearbeitbare Ideen, den IFS zu verbessern, aber wenig Tätigkeit gegeben. 2000 sind die dann externen Angelegenheiten Jaswant Singh wollten ein fremdes Service-Inspektorat verursachen, das Missionen besuchen und Verbesserungen vorschlagen würde. „Es ist eine gute Idee. Es verwendete, früheres ein zu geben viel, aber es wurde eingestellt, „sagt Haider. Plan Singhs entfernte sich nicht, nachdem er Jobs mit Finanzminister Yashwant Sinha später austauschte, der Jahr.
Bis jetzt so enttäuschend. Ist das IFS Ändern an allen? Ist es, überhaupt bestimmt zum zu ändern? Ja Sagenexperten, weil es verspätete Realisierung gibt, daß Indiens steigender globaler Vorsprung ein verbessertes diplomatisches Korps erfordert. „Die Verdoppelung von IFS' gegenwärtige Stärke ist sanktioniert worden, sagt dank die Bemühungen des gegenwärtigen Außenministers,“ Subrahmanyam.
Die Oberseite ist, daß der Service unpolitisch geblieben ist. Aber das kann genug kaum sein, zum die steigenden Gezeiten der Herausforderungen der fremden Politik für ein Indien zu beschäftigen, das indem es Zustände, instabile Regierungen und neue ökonomische und politische Kräfte umgeben wird, verläßt.
Salvando o serviço extrangeiro Indian
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
O serviço extrangeiro Indian (o IFS é um componente crítico do governance da nação. Infelizmente por décadas está começando rotten devido à interferência política e povos mediocre em controlar o sistema. Os povos talented que querem servir ao país através do IFS estão começando frustrado devido ao politicking petty. É hora elevada de salvar o braço importante do estado das embreagens de povos governando maus.
Saira Karup escreve nos tempos de India (2 agosto 2009) que
o serviço extrangeiro Indian (IFS) foi o foco de muitos atenção e criticism em anos recentes. O mais atrasado para fazer exame de um potshot é Daniel Markey,
companheiro do conselho em relações extrangeiras nos E.U. Em um artigo o último mês, Markey localizou as fraquezas principais do IFS quatro - era demasiado pequeno; compartilhou de seu processo de seleção compartilhado com o serviço administrativo Indian (IAS) e outros serviços da central; o treinamento inadequado oferecido da mid-carreira e era relutante utilizar a perícia exterior.
As observações de Markey deixaram muitos livid. O conselheiro que anterior da segurança nacional do deputado Satish Chandra diz, “quem é Markey para dizer isto? Deve olhar o serviço diplomatic nos E.U., que são em parte responsável para ele que é um dos países os mais odiados. “
Mas mesmo Chandra concorda que o IFS tem failings, não menos sua falta do specialization. O “IFS é funcionado como o IAS, com os diplomatas que começam transferidos, palavra de América Latin para o sul ao Pacífico, ao mundo árabe. Não há nenhum specialization. Em muitos países, os diplomatas são afixados a uma região particular para especializar-se sobre essa região, “diz o analista estratégico e o empregado civil anterior K Subrahmanyam.
Então, há a pergunta do treinamento inadequado. “A situação é melhor agora porque há um instituto extrangeiro dos serviços. Mas nós temos o uma grande distância a percorrer, “diz Salman Haider, secretária extrangeira anterior. A falta do treinamento da mid-carreira hampers o desenvolvimento do talent porque o Ministry dos casos externos (MEA) tem demasiado poucos diplomatas a poupar. “Em muitos países, diplomatas são permitidos para ir para trás à universidade após trabalhar por 10-15 anos,” indica Subrahmanyam.
Isto podia tackled extraindo no talent lateral. Haider diz a opção do recruitment a curto prazo de povos qualificados fora do serviço, como acontece no Reino Unido, France e os E.U., valem a pena inspecionar. “Mas para fazer isso, nós devemos ter os recursos laterais disponíveis. Não há bastante povos talented em nossas universidades. O número dos pens-tanques em India é inadequado e há um paucity do talent lá demasiado, “diz Subrahmanyam.
O que é particularmente intrigante é o tamanho do serviço. India, com sobre os um bilhão povos, teve apenas 669 diplomatas em 2006-07 através de 119 missões residentes e 49 consulates em torno do mundo; Singapore, um cidade-estado, teve 487, o Reino Unido 3.600 e os E.U. 19.667. “O serviço é demasiado pequeno. Mesmo os países de tamanho médio têm um serviço maior, “admitem Haider.
Não há nenhuma pergunta que o IFS necessita expandir - e fast. “O trabalho comercial está aumentando nas missões, muito mais Indians está viajando no exterior, adicionando ao trabalho consular; O papel político de India na palavra está levantando-se, “diz Subrahmanyam. O trabalho pode empilhar acima de mas os números da equipe de funcionários não são. O embaixador anterior Kishan S Rana, que indicou constantemente lacunae dentro do IFS, escreveu em um artigo 2002 que o cadre deve ser pelo menos 1.000 fortes. Sugeriu reduzir os números da sustentação e da força logistical da equipe de funcionários, que outnumbers atualmente os diplomatas profissionais por uma margem enorme.
Mas a situação remanesce tão má quanto em 2002. Isso é provavelmente porque que aumenta o IFS números não é fácil. “O serviço extrangeiro é já não uma carreira atrativa. Em uns anos mais adiantados, somente os Rank do alto no exam do serviço civil juntaram o IFS. Agora, não. Povoe ainda o associado o IAS com prestige, poder e cunhas, embora isso está diminuindo. Mesmo o imposto de renda e os serviços de costumes são preferidos mais. O grupo do IFS vem dos Rank mais baixos, “diz Subrahmanyam.
Houve muitas idéias workable boas melhorar o IFS, mas pouca ação. Em 2000, os casos então externos ministram Jaswant Singh quiseram criar um inspectorate extrangeiro do serviço, que visite missões e sugira melhorias. “É uma idéia boa. Usou-se estar um muito mais adiantado mas foi interrompido, “diz Haider. A planta de Singh não retirou depois que trocou trabalhos com ministro de finanças Yashwant Sinha mais tarde que ano.
Assim distante, assim decepcionando. Está a mudança do IFS em tudo? É sempre destined a mudar? Sim, peritos da palavra porque há um realization belated que o prominence global se levantando de India requer um corpo diplomatic melhorado. “Dobrar de IFS' força atual sanctioned, os agradecimentos aos esforços da secretária extrangeira atual,” dizem Subrahmanyam.
O upside é que o serviço remanesceu apolitical. Mas aquele pode mal ser bastante a tratar da maré levantando-se de desafios da política extrangeira para um India cercado falhando estados, governos instáveis e forças econômicas e políticas novas.
Rädda det indiska utländskt serva
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Det indiska utländska tjänste- (IFS är ett kritiskt del- av nation makt. Tyvärr för årtionden får det ruttet tack vare den politiska störningen och det medelmåttiga folket, i att klara av systemet. Det begåvade folket, som önskar till serven landet till och med IFS, får frustrerat tack vare den småaktiga politickingen. Det är kicktid att rädda det viktiga statligt beväpnar från kopplingarna av reglerande folk för dåligan.
Saira Karup skriver i tiderna av Indien (2 Augusti 2009) som
det indiska utländska tjänste- (IFS) har varit fokusera av mycket uppmärksamhet och kritik under senare år. Det senast som tar en potshot, är Daniel Markey,
kamraten av rådet på utrikesförbindelser i USEN. I en artikeljumbomånad preciserade Markey IFS'SENS fyra huvudsakliga svagheter - det var för litet; delade dess processaa för val som delades med det indiska administrativt, servar (IAS), och annan central servar; erbjudna otillräckliga mitt--rusar utbildning och var motvilliga att använda utvändig sakkunskap.
Markeys observationer har lämnat många blågrå. Tidigare ställföreträdande nationell säkerhetkonsulentSatish Chandra något att säga, ”vem är Markey till något att säga detta? Han bör se det diplomatiskt servar i USEN, som är delvis ansvariga för det som är ett av de mest hatade länderna. ”
Men även Chandra instämm IFSEN har brister, inte minst dess brist av specialisering. ”Är IFS den körda något liknande IASEN, med diplomats som får överförda, något att säga från Latinamerika till södra Stillahavs-, till den arabiska världen. Det finns inte någon specialisering. I många länder postas diplomats till en särskild region för att specialisera om den region, ”något att säga strategisk analytiker- och gamlatjänsteman K Subrahmanyam.
Därefter finns det ifrågasätta av otillräcklig utbildning. ”Är läget bättre nu, därför att det finns ett utländskt servar institutet. Men vi har ett långt långt som går, ”något att säga Salman Haider, tidigare utländsk sekreterare. Bristen av mitt--rusar utveckling för utbildningskorgtalang, därför att departement av yttre angelägenheter (MEA) har för få diplomats som ska avvaras. ”I många länder, diplomats var tillåten att gå tillbaka till universitetar efter arbetet för 10-15 år,” pekar ut Subrahmanyam.
Detta kunde tacklas, genom att dra på sidotalang. Haider något att säga alternativet av kortfristig rekrytering av kvalificerat folk utifrån det tjänste-, som händer i UKEN, Frankrike och USEN, är värd kontroll. ”Men att göra det, bör vi ha tillgängliga sidoresurser. Det finns inte nog begåvat folk i våra universitetar. Numrera av funderare-behållare i Indien är otillräcklig, och det finns en paucity av talangen där för, ”något att säga Subrahmanyam.
Vad fascinerar bestämt, är storleksanpassa av det tjänste-. Indien med över en miljard folk, hade precis 669 diplomats i 2006-07 över 119 invånarebeskickningar och 49 konsulat runt om världen; Singapore stad-påstår, hade 487, UKEN 3.600 och USEN 19.667. ”Är det tjänste- för litet. Även har medelstora länder ett större tjänste-, ”medger Haider.
Det finns inget ifrågasätter IFSEN behöver att utvidga - och fasta. ”Är reklamfilmarbetet ökande i beskickningar, ett lott som mer indier reser utomlands och att tillfoga till konsulärt arbete; Indien är politiska roll i uttrycka resningen, ”något att säga Subrahmanyam. Arbete kan trava upp, men bemanna numrerar är inte. Den tidigare ambassadören Kishan S Rana, som har pekat constantly ut håligheter inom IFSEN, skrev i en artikel 2002 att kadern bör vara starka åtminstone 1.000. Han föreslogg att förminskande numrerar av service och logistical bemanna styrka, som outnumbers för närvarande de yrkesmässiga diplomatsna vid ett enormt förser med marginal.
Men läget återstår som dåliga som i 2002. Det är antagligen, därför att ökande IFS numrerar inte är lätt. ”Är det utländska tjänste- ej längre en attraktiv karriär. I tidigare år endast rangordnar det bästa i den borgerliga tjänste- examen sammanfogade IFSEN. Nu de inte. Bemanna den stilla bundsförvanten IASEN med prestigar, driva och slå till, fast det minskar. Även inkomstskatten och egenar servar föredras mer. Ifsen grupperar kommer från det lägre rangordnar, ”något att säga Subrahmanyam.
Det har finnas många bra förädlingsbara idéer att förbättra IFSEN, men åtgärdar lite. I 2000 sörjer för de därefter yttre angelägenheterna Jaswant Singh önskade att skapa en utländsk tjänste- inspectorate, som skulle besökbeskickningar och föreslår förbättringar. ”Är det en bra idé. Det van vid finns mycket tidigare en, men den avbröts, ”något att säga Haider. Singhs planerar tog inte av, efter han bytte jobb med finansminister Yashwant mer sistnämnda Sinha det år.
Så långt och så att svika. Ändrar IFSEN alls? Är det någonsin destinerat som ska ändras? Ja något att sägaexperter, därför att det finns det försenade genomförandet att Indien global prominens för resning kräver förbättrad diplomatisk kår. ”Har dubblera av IFS' strömstyrka sanktionerats, tack till försöken av den utländska sekreteraren för strömmen,” något att säga Subrahmanyam.
Översidan är att det tjänste- har återstått apolitical. Men det kan knappt vara nog som handlar med resningtiden av utrikespolitikutmaningar för en Indien som omges av brist, påstår, instabila regeringar och nya ekonomiska och politiska styrkor.
Спасать индийское военную службу за границей
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Индийское военная служба за границей (IFS будет критически компонент управления нации. Несчастливо на декады оно получает тухло из-за политического вмешательства и бесталанных людей в управлять системой. Талантливые люди хотят служить страна через IFS получают расстроили из-за подленький politicking. Будет времененем спасти важную рукоятку положения от муфт плохих управляя людей.
Saira Karup пишет в временах Индии (2-ое августа 2009)
индийское, котор военная служба за границей (IFS) был фокус много внимания и критицизма in recent years. Самая последняя для того чтобы принять potshot будет Даниель Markey,
собрат совета на чужих отношениях в США. В статье последний месяц, Markey pinpointed слабости IFS 4 главным образом - он был слишком мал; поделил свой прочесса селекции, котор делят с индийский административнаяа служба (IAS) и другие обслуживаниями централи; предложенная недостаточная тренировка mid-карьеры и была неохотна использовать внешнюю экспертизу.
Замечания Markey оставляли много livid. Бывший советник национальной безопасности депутата, котор Satish Chandra говорит, «будет Markey для того чтобы сказать это? Он должен смотреть дипломатическую службу в США, которые отчасти ответственн для его одной из ненавидеть стран. «
Но даже Chandra соглашается IFS имеет failings, не наименьшее свое отсутсвие специализации. «Бегут IFS как IAS, при дипломаты получая перенесен, мнение от латинской америки к на юг Pacific, к арабскому миру. Не будет специализации. В много стран, дипломаты вывешены к определенной зоне для того чтобы специализировать о той зоне, «говорит стратегическому аналитику и бывшему гражданскому служащему k Subrahmanyam.
После этого, будет вопрос недостаточной тренировки. «Ситуация более лучшая теперь потому что будет институт военных служб за границей. Но мы имеем лонг way to go, «говорит Salman Haider, бывшюю чужую секретаршю. Отсутсвие тренировки mid-карьеры затрудняет развитие талантливости потому что министерство иностранных дел (MEA) имеет too few дипломатов, котор нужно пощадить. «В много стран, дипломатах позвольте пойти back to университет после работы на 10-15 лет,» point out Subrahmanyam.
Это было в состоянии быть tackled путем рисовать на боковой талантливости. Haider говорит вариант недолгосрочного рекрутства квалифицированных людей от вне обслуживания, как случается в Великобритании, Франции и США, be worth проверить. «Но сделать то, мы должны иметь боковые имеющиеся ресурсы. Не будут достаточных талантливых людей в наших университетах. Число думать-баков в Индии недостаточно и будет paucity талантливости там слишком, «говорит Subrahmanyam.
Определенно intriguing будет размером обслуживания. Индия, с над один миллиардом людьми, имела как раз 669 дипломатов в 2006-07 через 119 resident полетов и 49 консулатов вокруг мира; Singapore, город-положение, имел 487, Великобританию 3.600 и США 19.667. «Обслуживание слишком мало. Даже medium-sized страны имеют более большое обслуживание, «впускают Haider.
Не будет вопроса, котор IFS нужно расширить - и голодать. «Работа на рынок увеличивает в полетах, намного больше индейцах перемещает зарубежом, добавляющ к консульской работе; Роль Индии политическая в слове поднимает, «говорит Subrahmanyam. Работа может складывать вверх по но номера штата не. Бывшее посол Kishan s Rana, которое постоянн point out лакуны внутри IFS, написало в статье 2002 что cadre должен быть по крайней мере 1.000 сильным. Он предложил уменьшение номеров поддержки и logistical прочности штата, которая в настоящее время outnumbers профессиональные дипломаты огромным допустимым пределом.
Но ситуация остает как плохой как в 2002. То вероятно потому что увеличивая IFS номера не легок. «Военной службой за границей не будет no longer привлекательная карьера. В более предыдущих летах, только ряды верхней части в exam гражданской службы соединили IFS. Теперь, они не делают. Населите все еще сподвижницу IAS с престижностью, силой и clout, хотя то умаляет. Даже подоходный налог и индивидуальные обслуживания предпочесны больше. Серия IFS приходит от более низких рядов, «говорит Subrahmanyam.
Были много хороших workable идей улучшить IFS, но меньшего действие. В 2000, после этого иностранные дела служат Jaswant Singh хотели создать инспектуру военной службы за границей, которая посетила бы полеты и предложила бы улучшения. «Будет хорошей идеей. Использовало быть одно гораздо предыдущее но оно было прерывано, «говорит Haider. План Singh take off после того как он обменил работы с министра финансов Yashwant Sinha более поздно год.
До тех пор, так разочаровывающ. Изменять IFS на всех? Оно всегда destined, котор нужно изменить? Да, специалисты мнения потому что будет belated осуществление что prominence Индии поднимая глобальный требует улучшенного дипломатического корпуса. «Было санкционирован удваивать IFS' в настоящее время прочности, спасибо усилия в настоящее время чужой секретарши,» говорят Subrahmanyam.
Внешняя сторона что обслуживание оставало аполитичным. Но то может трудно быть достаточно, котор нужно общаться с поднимая tide возможностей международной политики для Индии окруженной путем терпеть неудачу положения, неустойчивые правительства и новые хозяйственные и политические усилия.
Het redden van de Indische Buitenlandse Dienst
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
De Indische Buitenlandse Dienst (IFS is een kritieke component van het bestuur van de natie. Jammer genoeg voor decennia krijgt het rotte wegens de politieke interferentie en middelmatige mensen in het beheren van het systeem. De begaafde mensen die het land door IFS willen dienen krijgen gefrustreerde wegens het kleine politicking. Het is hoog tijd om het belangrijke staatswapen van de koppelingen van slechte het regeren mensen te redden.
Saira Karup schrijft in The Times van India (2 Augustus 2009)
De Indische Buitenlandse Dienst (IFS) is de laatste jaren de nadruk van veel aandacht en kritiek geweest. Het recentst om een potshot te nemen is Daniel Markey,
kameraad van de Raad over Buitenlandse Relaties in de V.S. In een artikel vorige maand, wees Markey de vier belangrijke zwakheden van IFS aan - het was te klein; deelde zijn selectieproces dat met de Indische Administratieve Dienst (IAS) wordt gedeeld en andere centrale diensten; de aangeboden ontoereikende medio-carrière opleiding en aarzelde om buitendeskundigheid te gebruiken.
De observaties van Markey hebben velen livid verlaten. De vroegere adviseur Satish Chandra van de afgevaardigde nationale veiligheid zegt, „Who is Markey om dit te zeggen? Hij zou de diplomatieke dienst in de V.S. moeten bekijken, die voor het die één van de meest gehaate landen gedeeltelijk verantwoordelijk zijn is. „
Maar zelfs gaat akkoord Chandra IFS tekortkomingen, in het bijzonder zijn gebrek aan specialisatie heeft. „IFS wordt in werking gesteld als IAS, met diplomaten die overgebracht, zegt van Latijns Amerika aan Stille Zuidzee, aan de Arabische wereld worden. Er is geen specialisatie. In vele landen, worden de diplomaten gepost aan een bepaald gebied om zich over dat gebied te specialiseren, „zegt strategische analist en vroegere ambtenaar K Subrahmanyam.
Dan, is er de kwestie van ontoereikende opleiding. De „situatie is beter nu omdat er een Buitenlands Instituut van de Diensten is. Maar wij hebben ver, „zegt Salman Haider, vroegere minister van Buitenlandse Zaken. Het gebrek aan medio-carrière opleiding belemmert talentenontwikkeling omdat het Ministerie van Buitenlandse zaken (MEA) ook weinig diplomaten aan reserveonderdelen heeft. „In vele landen, mogen de diplomaten aan universiteit teruggaan na het werken 10-15 jaar,“ wijst op Subrahmanyam.
Dit zou kunnen worden aangepakt door op zijtalent te trekken. Haider zegt de optie van rekrutering op korte termijn van gekwalificeerde mensen van buiten de Dienst, zoals gebeurt in het UK, Frankrijk en de V.S., de moeite waard is inspecterend. „Maar om dat te doen, zouden wij zij beschikbare middelen moeten hebben. Er zijn niet genoeg begaafde mensen op onze universiteiten. Het aantal denkgroepen in India is ontoereikend en er is daar ook een gebrek van talent, „zegt Subrahmanyam.
Wat in het bijzonder intrigeert is de grootte van de dienst. India, met meer dan één miljard mensen, had enkel 669 diplomaten in 2006-07 over 119 ingezetene opdrachten en 49 consulaten rond de wereld; Singapore, city-state, had 487, het UK 3.600 en de V.S. 19.667. De „dienst is te klein. Zelfs hebben de middelgrote landen de grotere dienst, „laat Haider toe.
Er is geen vraag IFS zich moet uitbreiden - en snel. Het „commerciële werk stijgt in opdrachten, in het buitenland reizen a lot more Indiërs, toevoegend aan het consulaire werk; Neemt de politieke rol van India in het woord toe, „zegt Subrahmanyam. Het werk kan zich omhoog opstapelen maar de personeelsaantallen zijn niet. De vroegere ambassadeur Kishan S Rana, die constant op lacunes binnen IFS heeft gewezen, schreef in een artikel van 2002 dat cadre minstens sterke 1.000 zou moeten zijn. Hij stelde voor verminderend de aantallen steun en logistieke personeelssterkte, die momenteel de professionele diplomaten door een reusachtige marge in aantal overtreft.
Maar de situatie blijft zo slecht zoals in 2002. Dat is waarschijnlijk omdat verhogen van de aantallen van IFS niet gemakkelijk is. De „buitenlandse dienst is niet meer een aantrekkelijke carrière. In vroegere jaren, slechts sloten aan de hoogste rangen zich in het ambtenarijexamen bij IFS. Nu, zij niet. De mensen associëren nog IAS met prestige, macht en invloed, hoewel dat vermindert. Zelfs meer de voorkeur hebben de inkomstenbelasting en de douanediensten. De partij van IFS komt uit de lagere rangen, „zegt Subrahmanyam.
Er zijn vele goede uitvoerbare ideeën geweest om IFS te verbeteren, maar weinig actie. In 2000, wilde de toenmalige buitenlandse zakenminister Jaswant Singh een buitenlands de dienstinspectoraat creëren, dat opdrachten zou bezoeken en verbeteringen zou voorstellen. „Het is een goed idee. Er waren veel vroegere één maar het werd beëindigd, „zegt Haider. Plan van Singh ging niet van start nadat hij banen met Minister van Financiën Yashwant Sinha later dat jaar ruilde.
Tot dusver, zo teleurstellend. Verandert IFS bij allen? Wordt het ooit bestemd om te veranderen? Ja, zeg deskundigen omdat er late totstandbrenging is dat het toenemen van India de globale bekendheid een beter diplomatiek korps vereist. „Het verdubbelen van IFS de' huidige sterkte is gesanctioneerd, dankt aan de inspanningen van de huidige minister van Buitenlandse Zaken,“ zegt Subrahmanyam.
De bovenkant is dat de dienst apolitiek is gebleven. Maar dat kan nauwelijks zijn genoeg om het toenemende getijde van buitenlands beleidsuitdagingen voor India te behandelen dat door ontbrekende staten, onstabiele overheden en nieuwe economische en politieke machten wordt omringd.
ينقذ الخدمة هنديّة أجنبيّة
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
الخدمة هنديّة أجنبيّة ([إيفس] عنصر حرجة من الأمة حكم. لسوء الحظّ لعقود يحصل هو عفنة واجبة إلى التداخل سياسيّة والناس متوسّطة في يدير النظامة. يحصل الالناس موهوبة الذي يريد أن يخدم البلد من خلال [إيفس] يثبّط واجبة إلى الدقيقة [بوليتيكينغ]. هو [هي تيم] أن ينقذ المهمّة دولة سلاح من القوابض من سيّئة يحكم الناس.
يكتب [سيرا] [كروب] في الأوقات هند (2 أغسطس - آب 2009)
الخدمة هنديّة أجنبيّة ([إيفس]) قد كان البؤرة من كثير إنتباه ونقد [إين رسنت رس]. المتأخّرة أن يأخذ [بوتشوت] دانييل [مركي],
رفيقة من المجلس على علاقات أجنبيّة في ال [أوس]. في مادة عيّن شهر متأخّرة, [مركي] ال [إيفس] أربعة [ونسّس] رئيسيّة - هو كان أيضا صغيرة; شارك ه إنتقاء عملية يشارك مع الخدمة هنديّة إداريّة ([إيس]) وأخرى مكتب رئيسيّ خدمات; يقدر وافية [ميد-كرير] كان تدريب ومعارضة أن يستعمل خبرة خارجيّة.
[مركي] قد ترك بطاقات كثير شاحبة. سابقة نائبة أمن وطنيّ مستشارة [ستيش] [شندرا] يقول, "الذي [مركي] أن يقول هذا? هو سوفت كنت نظرت في ال [ديبلومتيك سرفيس] في ال [أوس], أيّ يكون جزئيّا مسؤولة ل هو يكون واحدة من ال أكثر يكره بلد. "
غير أنّ حتّى يوافق [شندرا] ال [إيفس] يتلقّى عياب, لا الأقلّ ه افتقار من تخصص. "ركضت [إيفس] مثل ال [إيس], مع داخلات يحصل [ترنسفرّد], رأي من [لتين مريك] إلى جنوبا [بسفيك], إلى العالم عربيّة. هناك ما من تخصص. في كثير بلد, عيّنت داخلات إلى منطقة خاصّة أن يختصّ حول أنّ منطقة, "يقول محللة استراتيجيّة و [سفيل سرفنت] سابقة [ك] [سوبرهمنم].
بعد ذلك, هناك السؤال من تدريب وافية. "الحالة جيّدة الآن لأنّ هناك يكون أجنبيّة خدمات معهد. غير أنّ يتلقّى نحن [ا لونغ وي تو غو], "يقول سلمان [هيدر], وزير خارجيّة سابقة. يعطّل الافتقار من [ميد-كرير] تدريب موهبة تطوير لأنّ الوزارة ال [إإكسترنل فّير] ([ما]) يتلقّى [توو فو] داخلات أن يوفّر. سمحت "في كثير بلاد, داخلات أن يذهب [بك تو] جامعة بعد يعمل ل 10-15 سنون," يشير [سوبرهمنم].
هذا استطاع كنت عالجت ب يسحب على موهبة جانبيّة. [هيدر] يقول الخيار من تجنيد قصير المدى من ينعت الناس من خارج الخدمة, بما أنّ يحدث في ال [أوك], فرنسا و [ب وورث] ال [أوس], يتفقّد. "غير أنّ أن يتمّ أنّ, نحن سوفت يتلقّى موردات جانبيّة يتوفّر. هناك ليس بما فيه الكفاية الناس موهوبة في جامعاتنا. يقول الرقم ال [ثينك-تنكس] في هند وافية وهناك قلة الموهبة هناك أيضا, "[سوبرهمنم].
ماذا يكون بشكل خاصّ محيّرة الحجم من الخدمة. تلقّى هند, مع على واحدة بليون الناس, فقط 669 داخلات في 2006-07 عبر 119 مهام مقيمة و49 قنصليّات حول العالم; تلقّى سنغافورة, [ست-ستت], 487, ال [أوك] 3,600 وال [أوس] 19,667. "الخدمة أيضا صغيرة. حتّى يتلقّى بلاد [مديوم-سزد] خدمة كبيرة, "يعترف [هيدر].
هناك ما من سؤال ال [إيفس] يحتاج أن يمدّد - وصمت. "يزيد العمل تجاريّة في مهام, [ا لوت مور] هنديات يسافر في الخارج, يضيف إلى عمل قنصليّة; هند يرتفع دور سياسيّة في الكلمة, "يقول [سوبرهمنم]. عمل يمكن كنت كدّست فوق غير أنّ الملاكة ليس أرقام. كتب سفيرة سابقة [كيشن] [س] [رنا], الذي يتلقّى باستمرار يشير فراغ ضمن ال [إيفس], في 2002 مادة أنّ الإطار سوفت كنت على الأقلّ 1,000 قوّيّة. هو اقترح يقلّل الأرقام من دعم و [لوجستيكل] ملاكة قوة, أيّ حاليّا يفوق الداخلات محترفة بهامش ضخمة.
غير أنّ يبقى الحالة مثل سيّئة بما أنّ في 2002. أنّ على الأرجح لأنّ يزيد [إيفس] أرقام ليس يتيح. "الخدمة أجنبيّة [نو لونجر] مهنة جذّابة. في [إرلي ر], فقط الأعلى تلاقى رتب في ال [سفيل سرفيس] امتحان ال [إيفس]. الآن, يتمّ هم لا. عمّرت بعد شريكة ال [إيس] مع هيبة, قوة وخرقة [, ثوو] أنّ يكون يقلّل. حتّى فضّلت [إينكم تإكس] و [كستوم سرفيس] أكثر. ال [إيفس] يأتي دفعة من الرتب [لوور], "يقول [سوبرهمنم].
قد كان هناك كثير أفكار جيّدة عمليّة أن يحسن ال [إيفس], غير أنّ بعض عمل. في 2000, يسعف ال [إإكسترنل فّير] [جسونت] [سن] بعد ذلك أراد أن يخلق أجنبيّة خدمة دائرة تفتيش, أيّ زار مهام واقترح تحسينات. "هو فكرة جيّدة. هناك استعمل أن يكون واحدة كثير مبكّرة غير أنّ عن كفّ هو كان, "يقول [هيدر]. [سن] لم [تك وفّ] خطة عقب هو قايض أشغال مع وزير الماليّة [يشونت] [سنها] فيما بعد أنّ سنة.
[س فر], هكذا يخيّب. يكون ال [إيفس] يغيّر في كلّ? يكون هو في أيّ وقت معدّ ل أن يغيّر? نعم, رأي خبيرات لأنّ هناك يكون تحقيق متأخّرة أنّ هند يتطلّب يرتفع مرتفع شاملة يحسن جسم ديبلوماسيّة. "أجزت ال يضاعف من [إيفس]' قوة حاليّة يتلقّى يكون, شكور إلى الجهود من الوزير خارجيّة حاليّة," يقولون [سوبرهمنم].
النقطة إيجابيّة أنّ قد بقي الخدمة [أبوليتيكل]. غير أنّ أنّ يمكن بصعوبة كنت كافي أن يعالج مع ال يرتفع مدّ و جزر من سياسة خارجيّة تحديات لهند يحاط ب [فيلينغ] دول, حكومات المتحوّل وجديدة اقتصاديّة وقوات سياسيّة.
disponible también en: 
